Organizacion del trabajo

Unidad II Organización del trabajo

Introducción


En esta investigación hablaremos sobre la organización del trabajo que es el proceso que integra los diferentes áreas de una empresa, los medios de trabajos y los materiales en el proceso de trabajo mediante la aplicación de métodos y procedimientos que facilitan el trabajo de forma racional y eficaz.

También describiremos lasdiferentes formas de la organización del trabajo con base en los tópicos como objetivos tácticos, metas, indicadores de medición, procesos, procedimiento, programa, actividades y tareas, así como la importancia que tiene en las organizaciones.

Aparte explicaremos los recursos humanos, material, tiempo, financiero y grafica de Gantt que intervienen en los diferentes procesos en una empresa. Veremos elconcepto de estratégica y los elementos como campos de actividad, vector de crecimiento, ventajas competitivas para su diseño según la teoría de Ansoff.

Con esta investigación el lector podrá determinar para área o departamento un programa de trabajo congruente con la planeación estratégica definida por la alta dirección. Dichas estrategias servirán para mejorar los procesos, procedimientos,programas, actividades y tareas.


Capítulo I: Organización del Trabajo

¿Qué es la organización? Es el establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización de los recursos con la determinación de jerarquías, disposición, correlación y agrupación de actividades. con el objetivo de poder realizar y simplificar las funciones de la organización.

Existen diferentes formasde organización del trabajo con base en los tópicos:

1. Formas de Organización del Trabajo con Base en los Tópicos:

1.1. Objetivos Tácticos

Objetivos Tácticos: Son aquellos que se plantean como guía o método a seguir, los resultados esperados dentro de un plazo aproximado de un año. Están basados en los objetivos estratégicos, se definen por área o departamento de laorganización.

Estructura: La organización implica el establecimiento del marco fundamental en el que habrá de operar el grupo social, ya que establece la disposición y correlación de las funciones, jerarquías y actividades necesarias para lograr los objetivos.

Sistematización: Todas las actividades y recursos de la empresa, deben coordinarse racionalmente a fin de facilitar el trabajoy la eficiencia. Agrupación y asignación de actividades y responsabilidades: organizar, implica la necesidad de agrupar, dividir y asignar funciones a fin de promover la especialización.

Jerarquía: La organización como estructura, origina la necesidad de establecer niveles de autoridad y responsabilidad dentro de la empresa.

Simplificación de Funciones: Uno de los objetivos básicosde la organización es establecer los métodos más sencillos para realizar el trabajo de la mejor manera posible.

1.2. Metas o Indicadores de Medición

Metas o Indicadores de Medición: Los indicadores son declaraciones, enunciados o preceptos que guían al dirigente en el acto de construir una organización. Desde el periodo clásico de la administración se han establecido quince principiosque deben observarse al organizar una empresa o institución, se pueden enumerar en orden jerárquico de la siguiente manera.

Objetivo: De acuerdo con este principio, la organización debe establecer los fines permanentes o (teología) hacia los cuales se encamina la organización. Estos fines ayudaran a estructurar en forma adecuada a la empresa o institución. En la actualidad, diversosenfoques de la administración denominan misión a esta constelación a fines más generales y permanentes. Así se habla de la misión de la universidad, de la misión del Ministerio de Sanidad y Asistencia Social, etc.

Supervisión Bien Definida: Según este principio, en el organismo debe existir una serie de canales de supervisión que deben estar conectados por canales de comunicación. Toda...