organizacion del trabajo
Páginas: 10 (2266 palabras)
Publicado: 9 de febrero de 2014
TEMA 1: “Fundamentos del diseño de las estructuras organizativas”
Caso Práctico nº 1.2.
Objetivos
Que los alumnos sean capaces de
1. Identificar mecanismos de coordinación: supervisión directa, normalización y adaptación mutua.
2. Representar un organigrama.
3. Identificar las partes de la organización: ápice estratégico, línea media, núcleo de operaciones, tecnoestructura y staff deapoyo.
4. Identificar los distintos flujos (de autoridad formal, de comunicación informal,…) que constituyen el funcionamiento de una organización.
Bibliografía
Fundamentos de la bibliografía
MINTZBERG, H. (2001).- Diseño de organizaciones eficientes, El Ateneo, Madrid. Capítulo 1.
El capítulo 1 del manual de Mintzberg aporta una definición de “estructura organizativa” y da los fundamentospara el diseño de la misma, entre los que se encuentran los mecanismos de coordinación, las partes de la organización y cinco perspectivas sobre el funcionamiento de las organizaciones.
Marco teórico
Concepto de estructura organizativa, mecanismos de coordinación, partes de la organización, funcionamiento de la organización.
Instrucciones para elaborar el caso práctico
1. Revisar el marcoteórico del tema 1.
2. Leer atentamente las preguntas planteadas de forma individual.
3. En grupos de cuatro o cinco alumnos discutir las preguntas.
4. Debatir con el resto de la clase las respuestas a las preguntas.
MUEBLISA
La empresa Mueblisa, dedicada al diseño, fabricación y venta de muebles, ha pasado por diversas etapas: una inicial, otra fase de crecimiento y, por último, la actual.El nacimiento de la empresa tiene lugar en un pequeño pueblo del sur de España hacia el año 1959, con un pequeño taller de carpintería dedicado a la fabricación y talla de muebles de diseño. Al principio el fundador de dicho taller, Don Manuel, quien aprendió el oficio de su padre, realizaba solo todas las tareas necesarias para llevar a cabo cada uno de los muebles realizados por encargo. Así,compraba la madera, diseñaba los muebles de acuerdo a las necesidades del cliente, los elaboraba, los barnizaba y los instalaba en el lugar donde quería el cliente. Debido a la elegancia de sus diseños y a la originalidad de los tallados con los que ornamentaba sus creaciones y a su buen hacer, consiguió pronto un cierto volumen de pedidos. Para poder cubrir todos ellos sin incumplir el tiempo defabricación y colocación pactado con el cliente, se vio en la necesidad de contratar a un empleado. Como en el pueblo no había nadie con experiencia en este tipo de trabajo, seleccionó al señor Macacus, que le merecía mucha confianza, para que le ayudase en todos los menesteres. El señor Macacus, que era un manitas y una persona muy creativa, no tardó en aprender lo que le enseñaba su maestro,siendo todas las tareas desarrolladas entre los dos, aunque Don Manuel atendía con más frecuencia a los clientes, ser relacionaba con los bancos, los proveedores, etc.
En cierta ocasión, Don Manuel, aunque no fuese su trabajo habitual, hizo unas puertas muy bonitas para un contratista vecino suyo que, viendo la seriedad y el buen hacer de su vecino carpintero, le encargó las puertas de variascasas unifamiliares que estaba construyendo en la ciudad. Por tanto, si quería cumplir con el tiempo pactado, sería preciso disponer de un mayor número de empleados. Puesto que contaba con menos tiempo para formarlos y necesitaban una formación menor, no tan artesana, decidió buscarlos en la gran ciudad y seleccionar de la Escuela de Maestría a aquellos que consideraba más capacitados para el trabajoque tenían que desarrollar. Esta situación le llevó a contratar a cinco personas más, por lo que su empresa contaba ya con siete personas incluido él.
Al ser la empresa pequeña se comunicaban entre sí informalmente, distribuyéndose las tareas sin un claro reparto de las mismas, aunque Don Manuel ejercía una vigilancia sobre el trabajo desarrollado, lo coordinaba y programaba.
La etapa...
Caso Práctico nº 1.2.
Objetivos
Que los alumnos sean capaces de
1. Identificar mecanismos de coordinación: supervisión directa, normalización y adaptación mutua.
2. Representar un organigrama.
3. Identificar las partes de la organización: ápice estratégico, línea media, núcleo de operaciones, tecnoestructura y staff deapoyo.
4. Identificar los distintos flujos (de autoridad formal, de comunicación informal,…) que constituyen el funcionamiento de una organización.
Bibliografía
Fundamentos de la bibliografía
MINTZBERG, H. (2001).- Diseño de organizaciones eficientes, El Ateneo, Madrid. Capítulo 1.
El capítulo 1 del manual de Mintzberg aporta una definición de “estructura organizativa” y da los fundamentospara el diseño de la misma, entre los que se encuentran los mecanismos de coordinación, las partes de la organización y cinco perspectivas sobre el funcionamiento de las organizaciones.
Marco teórico
Concepto de estructura organizativa, mecanismos de coordinación, partes de la organización, funcionamiento de la organización.
Instrucciones para elaborar el caso práctico
1. Revisar el marcoteórico del tema 1.
2. Leer atentamente las preguntas planteadas de forma individual.
3. En grupos de cuatro o cinco alumnos discutir las preguntas.
4. Debatir con el resto de la clase las respuestas a las preguntas.
MUEBLISA
La empresa Mueblisa, dedicada al diseño, fabricación y venta de muebles, ha pasado por diversas etapas: una inicial, otra fase de crecimiento y, por último, la actual.El nacimiento de la empresa tiene lugar en un pequeño pueblo del sur de España hacia el año 1959, con un pequeño taller de carpintería dedicado a la fabricación y talla de muebles de diseño. Al principio el fundador de dicho taller, Don Manuel, quien aprendió el oficio de su padre, realizaba solo todas las tareas necesarias para llevar a cabo cada uno de los muebles realizados por encargo. Así,compraba la madera, diseñaba los muebles de acuerdo a las necesidades del cliente, los elaboraba, los barnizaba y los instalaba en el lugar donde quería el cliente. Debido a la elegancia de sus diseños y a la originalidad de los tallados con los que ornamentaba sus creaciones y a su buen hacer, consiguió pronto un cierto volumen de pedidos. Para poder cubrir todos ellos sin incumplir el tiempo defabricación y colocación pactado con el cliente, se vio en la necesidad de contratar a un empleado. Como en el pueblo no había nadie con experiencia en este tipo de trabajo, seleccionó al señor Macacus, que le merecía mucha confianza, para que le ayudase en todos los menesteres. El señor Macacus, que era un manitas y una persona muy creativa, no tardó en aprender lo que le enseñaba su maestro,siendo todas las tareas desarrolladas entre los dos, aunque Don Manuel atendía con más frecuencia a los clientes, ser relacionaba con los bancos, los proveedores, etc.
En cierta ocasión, Don Manuel, aunque no fuese su trabajo habitual, hizo unas puertas muy bonitas para un contratista vecino suyo que, viendo la seriedad y el buen hacer de su vecino carpintero, le encargó las puertas de variascasas unifamiliares que estaba construyendo en la ciudad. Por tanto, si quería cumplir con el tiempo pactado, sería preciso disponer de un mayor número de empleados. Puesto que contaba con menos tiempo para formarlos y necesitaban una formación menor, no tan artesana, decidió buscarlos en la gran ciudad y seleccionar de la Escuela de Maestría a aquellos que consideraba más capacitados para el trabajoque tenían que desarrollar. Esta situación le llevó a contratar a cinco personas más, por lo que su empresa contaba ya con siete personas incluido él.
Al ser la empresa pequeña se comunicaban entre sí informalmente, distribuyéndose las tareas sin un claro reparto de las mismas, aunque Don Manuel ejercía una vigilancia sobre el trabajo desarrollado, lo coordinaba y programaba.
La etapa...
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