Organizacion, Departamentalizacion

GENERALIDADES SOBRE ORGANIZACIÓN, DISENO ORGANIZACIONAL DEPARTAMENTALIZACION, DISENO DE CARGOS Y TAREAS.





PRESENTADO POR:

BELSY RODRIGUEZ JIMENEZ COD: 63530870

CAROLINA MACIAS COD:

ALEXANDER DE JESUS COD:



A:

CARLOS DAZA

DOCENTE DE ADMINISTRACION GENERAL









FUNDACION UNIVERSITARIA UNIPANAMERICANA COMPENSAR
TECNICO PROFESIONAL EN CONTABILIDADCOMERCIAL-ALIANZA SED SUBA
ADMINISTRACION GENERAL
MAYO 29 DE 2012
BOGOTA










INTRODUCCION

































































1. ORGANIZACIÓN: (concepto)


Es el proceso donde se establece la estructura organica y el organigrama. Los cargos y funciones administrativas, las normas yreglamentos de organización, la infraestructura de los talleres y oficinas, las actividades y recursos necesarios como recurso humano, materia prima, las maquinas y equipos, entre otras. Se organiza por departamentos interrelacionados que cumplen funciones especializadas que interactúen entre sí a través de una coordinación eficaz para el cumplimiento de los objetivos contemplados en la estructura dela empresa.


2. LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL: (concepto)
Es la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización en las relaciones entre gerentes y empleados para alcanzar la coordinación entre departamentos orientándolos al logro de los objetivos. La estructura organizacional puede ser formal o informal.
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3. PRINCIPIOS Y CARACTERISTICAS

Principios dela estructura organizacional

• Eficacia: una estructura organizativa es eficaz si permite la contribución de cada individuo al logro de los objetivos de la empresa.
• Eficiencia: una estructura organizativa es eficiente si facilita la obtención de los objetivos deseados con el mínimo coste posible.
• La organización formal: es el modo de agrupamiento social que se establece de forma elaboraday con el propósito de establecer un objetivo específico. Se caracteriza por las reglas, procedimientos y estructura jerárquica que ordenan las relaciones entre sus miembros.
• La organización informal: son las relaciones sociales que surgen de forma espontánea entre el personal de una empresa. La organización informal es un complemento a la formal si los directores saben y pueden controlarla conhabilidad.

Caracteristicas de la estructura organizacional
• Especialización: forma según la cual se divide el trabajo en tareas más simples y cómo estas son agrupadas en unidades organizativas.
• Coordinación y áreas de mando: hay determinados grupos bajo el mando de un supervisor.
• Formalización: grado de estandarización de las actividades y la existencia de normas, procedimientosescritos y la burocratización.




4. DISEÑO ORGANIZACIONAL: (concepto)


El diseño organizacional hace que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos, hacia el interior y exterior de la organización. Se da cuando los gerentes desarrollan o cambian la estructura organizacional; La misma nos deberá permitir alcanzar metas y objetivos con eficacia y eficiencia así mismo los gerentes debendecidir cómo quieren coordinar las actividades de manera vertical como horizontal en cuanto al esfuerzo humano.








5. CARACTERISTICAS PRINCIPALES DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL.



El diseño organizacional debe de reunir y dinamizar cuatro características principales: diferenciación, formalización, centralización e integración. Estas características varían de empresa en empresa, por locual genera diseños organizacionales totalmente distintos e irrepetibles.


Las características siempre interactúan entre si y son interdependientes.
Diferenciacion: Se refiere a la división del trabajo en departamentos o subsistemas y encapas de niveles jerárquicos.

a) Horizontal:
Departamentos o divisiones.
b) Vertical: Niveles jerárquicos. A mayor variedad de clientes y consumidores...