Organizacion, Direccion y Staff

LA ORGANIZACIÓN, DIRECCION Y STAFF


1 La organización, dirección y staff
1.

Introducción

En el presente ensayo sobre la organización dirección y staff, en el punto de desarrollo, se
partirá estableciendo las preguntas más resaltantes que se tuvo sobre este tema y además se
especifican algunas definiciones, que van desde los más general a los más específico. En la
sección deconclusiones se darán respuestas a las preguntas planteadas, y finalmente se cita la
bibliografía consultada.
2.

Desarrollo

Iniciaremos el desarrollo con las preguntas: ¿Cómo están relacionados la organización,
dirección y el staff?, ¿cuáles son las características de un líder?, y finalmente, ¿cuáles son los
puntos más importantes a tener en cuenta en la contratación de personal en el área deinformática?
Para alcanzar las respuestas, nos basamos en definiciones que son enunciadas en forma
resumida en el punto 2.1. marco referencial.
2.1. Marco referencial
a.

Administración
De acuerdo a Roman y Pablos (2009), la administración es una disciplina que
estudia la forma en que las empresas u organizaciones obtienen y utilizan los recursos
(humanos, financieros, físicos, etc.) quetienen a disposición para el logro de
determinados fines y objetivos; desde finales del siglo XIX se estableció la definición de
administración en términos de cuatro funciones básicas que realizan los directivos con
independencia de su posición en las organizaciones: planificación, organización,
dirección y control.
Por otro lado, de acuerdo a Moreno (2008), resalta que la clave del éxitopara
triunfar en el siglo XXI es a través de la administración del conocimiento que implica la
conversión del conocimiento tácito, es decir aquel que sabe un trabajador específico, en
conocimiento explícito, es decir, un conocimiento documentado y replicable para poder
convertirlo en un activo estratégico de la organización; resalta entonces la valoración
del capital intelectual. Esto último nospermite distinguir el recurso humano como
materia prima para dirigir las actividades de la empresa, o el staff.
Siendo las funciones de organización y dirección las que más ligadas están a la
administración del staff, serán profundizadas en el siguiente punto.
b.

La organización, dirección y staff
La organización es la parte de la administración que supone el establecimiento de
unaestructura intencionada del rol que los individuos deberán desempeñar en una
empresa en cumplimiento de las metas. Dichos roles serán asignados a las personas
mejor capacitadas, y que serán supervisados por una autoridad (líder). (Roman y
Pablos, 2009).

2 La organización, dirección y staff

Otra definición es que la organización provee la estructura de personal,
instalaciones y flujo deinformación para alcanzar las metas y objetivos a ser cumplidos,
y que debe considerar elementos esenciales como:
-

Meta o finalidad
Programa o método para alcanzar las metas
Recursos necesarios para conseguir esas metas (lo más preciado los
Recursos Humanos)
Entorno o ambiente (la responsabilidad y la ética social)
Administradores (lideres)

Según Moreno (2008):
La dirección es elelemento del proceso administrativo que vigila el rumbo a donde
se encamina la organización por medio de la autoridad, el liderazgo efectivo, la
comunicación, la motivación adecuada, así como el cambio organizacional e individual
que exijan las circunstancias con el fin de lograr la competitividad de la empresa.
(Hernandez, 2002)
La dirección es aquel elemento de la administración en el que se lograla realización
efectiva de todo lo planeado por medio de autoridad del administrador, ejercida a base
de decisiones, ya sea tomadas directamente o delegando dicha autoridad y se vigila de
manera simultánea que se cumplan en la forma adecuada todas la órdenes emitidas.
(Reyes, 1994)
La dirección está basada en tres principios:
- Unidad de comandos: Todo empleado debe tener un solo...