Organizacion Efectiva Y Cultural Organizacional
Páginas: 9 (2058 palabras)
Publicado: 8 de junio de 2012
ORGANIZACIÓN EFECTIVA Y CULTURA ORGANIZACIONAL
El establecimiento de objetivos y una planeación ordenada son necesarios para una buena organización. La falta de diseño es ilógica, cruel, un desperdicio e ineficiente.
ESTRATEGIAS QUE NOS LLEVAN A UNA ORGANIZACION EFECTIVA
* definir la vision y rumbo estratégicos para focalizar los esfuerzos y la gestión organizacional al servicio delos mismos.
* desplegar equipos y personas auto disciplinadas en pos de una ejecucion operacional sin fisuras.
* re/generar una cultura de gestión orientada al alto desempeño inspirada en los más nobles valores y estándares.
* construir una organización agil, flexible y facultada con procesos, sistemas y estructuras alineadas.
* maximizar las capacidades para liderar y acompañar eldesarrollo del equipo.
liberar el potencial humano atrayendo y reteniendo el talento.
* generar innovaciones y crecer trabajando basándonos en procesos colaborativos
* modelo de organización efectiva
ANÁLISIS CRÍTICO
El modelo de la organización efectiva del futuro se basa en la idea de que casi todo su valor, independientemente de su tamaño o industria, es generado por laenergía intelectual y la imaginación.
El costo de cualquier producto o servicio ofrecido puede resumirse en dos componentes:
* El costo de los materiales
* El costo de los intangibles involucrados en su elaboración
La organización exitosa del futuro, tendrá la capacidad para gerenciar la imaginación de las personas, ya que es esto lo que creará el valor de mercadoen una corporación.
Mucho más que la economía de la información, es la “era de la imaginación”.
Para subsistir en esta era, toda empresa debe estar dispuesta a cambiar; sólo podrán prosperar aquellas con verdadera pasión por el aprendizaje y por la adaptación. Muchas organizaciones están estancadas, desorientadas y tienden a ser monótonas, ya que carecen de la habilidad para adaptarse alos cambios requeridos.
El comercio se está manejando a un ritmo sumamente acelerado - si una empresa no está preparada para cambiar, debe conformarse con quedarse rezagada. El contenido y valor intelectual de muchos productos está creciendo constantemente.
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
DELEGACION EFECTIVA
El asesoramiento brinda una metodología de estructuración por funciones querespetando el organigrama actual de la empresa, permite recuperar el costo-beneficio de las distintas funciones del negocio, aumentar la motivación de la gente y acceder a un mayor tamaño con agilidad y eficiencia.
VENTAJAS DE PLANIFICAR LA ORGANIZACIÓN:
Planificar la estructura de la organización ayuda a determinar necesidades de personal futuras y los programas de capacitación requeridos.Planificar la organización puede revelar debilidades duplicación de esfuerzos, líneas de autoridad poco claras, líneas de comunicación excesivamente largas.
EVITAR LA INFLEXIBILIDAD ORGANIZACIONAL:
Una ventaja básica de planificar la organización es evitar la inflexibilidad organizacional, muchas empresas, en especial las que llevan operando muchos años, se vuelven demasiado rígidas para pasarla primera prueba de una estructura de organización efectiva: la capacidad de adaptarse a un ambiente cambiante y hacer frente a nuevas contingencias.
HACER EFECTIVO EL TRABAJO DEL PERSONAL DE APOYO:
El problema línea-staff no solo es un de los más difíciles que las organizaciones enfrentan, sino la fuente de una ineficiencia muy grande. Resolver este problema requiere gran habilidadgerencial, cuidadosa atención a los principios y paciente enseñanza del personal. Línea y staff son relaciones de autoridad y muchos puestos tienen elementos de ambos. La relación de línea requiere tomar decisiones y actuar sobre ellas. La relación de staff, por otra parte, implica el derecho de asistir y aconsejar. Los gerentes de línea deben ser alentados y obligados a consultar al personal de apoyo....
El establecimiento de objetivos y una planeación ordenada son necesarios para una buena organización. La falta de diseño es ilógica, cruel, un desperdicio e ineficiente.
ESTRATEGIAS QUE NOS LLEVAN A UNA ORGANIZACION EFECTIVA
* definir la vision y rumbo estratégicos para focalizar los esfuerzos y la gestión organizacional al servicio delos mismos.
* desplegar equipos y personas auto disciplinadas en pos de una ejecucion operacional sin fisuras.
* re/generar una cultura de gestión orientada al alto desempeño inspirada en los más nobles valores y estándares.
* construir una organización agil, flexible y facultada con procesos, sistemas y estructuras alineadas.
* maximizar las capacidades para liderar y acompañar eldesarrollo del equipo.
liberar el potencial humano atrayendo y reteniendo el talento.
* generar innovaciones y crecer trabajando basándonos en procesos colaborativos
* modelo de organización efectiva
ANÁLISIS CRÍTICO
El modelo de la organización efectiva del futuro se basa en la idea de que casi todo su valor, independientemente de su tamaño o industria, es generado por laenergía intelectual y la imaginación.
El costo de cualquier producto o servicio ofrecido puede resumirse en dos componentes:
* El costo de los materiales
* El costo de los intangibles involucrados en su elaboración
La organización exitosa del futuro, tendrá la capacidad para gerenciar la imaginación de las personas, ya que es esto lo que creará el valor de mercadoen una corporación.
Mucho más que la economía de la información, es la “era de la imaginación”.
Para subsistir en esta era, toda empresa debe estar dispuesta a cambiar; sólo podrán prosperar aquellas con verdadera pasión por el aprendizaje y por la adaptación. Muchas organizaciones están estancadas, desorientadas y tienden a ser monótonas, ya que carecen de la habilidad para adaptarse alos cambios requeridos.
El comercio se está manejando a un ritmo sumamente acelerado - si una empresa no está preparada para cambiar, debe conformarse con quedarse rezagada. El contenido y valor intelectual de muchos productos está creciendo constantemente.
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
DELEGACION EFECTIVA
El asesoramiento brinda una metodología de estructuración por funciones querespetando el organigrama actual de la empresa, permite recuperar el costo-beneficio de las distintas funciones del negocio, aumentar la motivación de la gente y acceder a un mayor tamaño con agilidad y eficiencia.
VENTAJAS DE PLANIFICAR LA ORGANIZACIÓN:
Planificar la estructura de la organización ayuda a determinar necesidades de personal futuras y los programas de capacitación requeridos.Planificar la organización puede revelar debilidades duplicación de esfuerzos, líneas de autoridad poco claras, líneas de comunicación excesivamente largas.
EVITAR LA INFLEXIBILIDAD ORGANIZACIONAL:
Una ventaja básica de planificar la organización es evitar la inflexibilidad organizacional, muchas empresas, en especial las que llevan operando muchos años, se vuelven demasiado rígidas para pasarla primera prueba de una estructura de organización efectiva: la capacidad de adaptarse a un ambiente cambiante y hacer frente a nuevas contingencias.
HACER EFECTIVO EL TRABAJO DEL PERSONAL DE APOYO:
El problema línea-staff no solo es un de los más difíciles que las organizaciones enfrentan, sino la fuente de una ineficiencia muy grande. Resolver este problema requiere gran habilidadgerencial, cuidadosa atención a los principios y paciente enseñanza del personal. Línea y staff son relaciones de autoridad y muchos puestos tienen elementos de ambos. La relación de línea requiere tomar decisiones y actuar sobre ellas. La relación de staff, por otra parte, implica el derecho de asistir y aconsejar. Los gerentes de línea deben ser alentados y obligados a consultar al personal de apoyo....
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