Organizacion empresarial

Organización de la estructura divisional

Daniel Viana, Joel Pérez, Miguel Raya, Alberto Molina, Esteve Forgas y Jairo Igual. Organización Empresarial - ADE A1 Marian Buil Fabrega 29/11/2011

ÍNDICE
ORGANIZACIÓN DIVISIONAL Y SU EVOLUCION   Introducción…………………………………………………………… Organización divisional clásica……………………………………… -Caracterización org. Divisional clásica…………………………….. oCaracterísticas del diseño………………………….. o Características de funcionamiento…………………. Organización divisional moderna…………………………………….. -Ventajas e inconvenientes de su utilización……………………….. o Ventajas………………………………………………………… o Inconvenientes……………………………………………….... Parámetros de diseño organizativo…………………………………... -Introducción…………………………………………………………… .. -Especialización……………………………………………………….. ..-Formalización………………………………………………………… .. -Preparación y adoctrinamiento……………………………………….. -Jerarquía de autoridad y departamentalización……………………. o Existencia de una oficina general o corporativa……………. -Toma de decisiones…………………………………………………… -Coordinación…………………………………………………………… Factores de contingencia……………………………………………… -Introducción…………………………………………………………… . -Teoría sobre la contingencia………………………………………… -Edad ydimensión…………………………………………………….. . -Sistema técnico (Tecnología)……………………………………….. . -Entorno………………………………………………………………… -Poder………………………………………………………………….. . ANNEXO………………………………………………………………. . BIBLIOGRAFIA………………………………………………………… 3 3 5 5 6 6 7 7 8 9 9 10 12 15 16 16 19 23 25 25 25 27 28 31 33 36 40

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LA ORGANIZACIÓN DIVISIONAL Y SU EVOLUCION INTRODUCCION La diversificación relacionada de las actividades que se debe a la evolución de lademanda, las presiones de la competencia y la aparición de nuevas tecnologías, lleva a la adopción de una estructura basada en divisiones autónomas que permita diferenciar los flujos de producción y comercialización para cada uno de los negocios donde opera la empresa. Cuando la empresa se diversifica, la toma de decisiones exige el tratamiento de una cantidad de información cada vez más elevaday diferenciada. En una estructura funcional, la dirección general es la única que posee el conocimiento necesario para integrar la información relevante. Al diversificarse la empresa, la dirección general se convierte, la mayoría de las veces en un cuello de botella incapaz de captar y tratar todos los datos, transmitir y explicar adecuadamente las decisiones tomadas y coordinar todas las accionesde las unidades funcionales. Además, la diversificación, exige poder llevar a cabo un razonamiento estratégico especifico para cada segmento, y es necesario saber cuáles son los costes propios de cada actividad y como controlarlos. Requiere un análisis individual en función de cada actividad. Las dos variables básicas y fundamentales que explican el paso de una empresa funcional a la divisionalson, en primer lugar, el incremento del tamaño, y en segundo lugar, la diversificación de las actividades. El aumento del tamaño, implica mayor complejidad y costes de gestión al tener que coordinar un número de mayor de actividades. Y del mismo modo, si existe su diversificación entre las diferentes actividades, aún se incrementa más la complejidad y los costes de gestión. Estos problemas seintentan resolver con la descentralización y las formas de coordinación y control propias de la empresa divisional. El paso de las estructuras funcionales a las estructuras divisionales y la evolución de las estructuras divisionales se basa, por lo tanto, en la diversificación y el incremento del tamaño, y los cambios que ello provoca en las empresas para aprovechar sus capacidades internas y responderadecuadamente a las demandas del entorno.

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LA ORGANIZACIÓN DIVISIONAL CLÁSICA En opinión de O.Williamson, “la innovación organizativa más importante del siglo XX fue el desarrollo de la estructura divisional en los años veinte”. Sin embargo, no fue hasta los años sesenta cuando se le dio la importancia que merece. Este modelo ha sido...