Organizacion Empresarial

ADMINISTRACION EMPRESARIAL







Materia: Administración de las organizaciones




INTRODUCCION:
En este trabajo nos enfocaremos en los principios básicos de la administración
Que hay que tener en cuenta para realizar una buena organización, para obtener una meta o finalidad deseada, lo cual realizaremos con la ayuda de los distintos tipos de planeamientos y estrategias que sonlos cimientos para una buena administración.

Planeamiento
La planeación, también conocida como planificación o planeamiento, consiste en el proceso a través de cual se analiza la situación actual (dónde estamos), se establecen objetivos (dónde queremos llegar), y se definen las estrategias y cursos de acción (cómo vamos a llegar) necesarios para alcanzar dichos objetivos. .
Ej.: La actividadrealizada en un restauran.

Planeamiento Estratégico
Son cursos de acción general o alternativas, que muestran la dirección y el empleo general de los recursos y esfuerzos, para lograr los objetivos en las condiciones ventajosas. Un área clave de los resultados es una actividad básica dentro de una empresa, que está relacionada con el desarrollo total de la misma.

Lineamientos:
•Asegurarse de que sean consistentes y contribuyan al logro de los objetivos.
• Determinadas con claridad
• No confundir las estrategias con las tácticas, ya que éstas últimas combinan la acción con los medios para alcanzar el objetivo.
• Considerar las experiencias pasadas para su establecimiento; esto permitirá sugerir un
mayor número de cursos de acción.
• Analizar lasconsecuencias que pudieran presentarse al momento de aplicarlas
al establecerlas, auxiliarse de técnicas de investigación y de planeación.


Características:
• Se avienen al concepto tradicional militar, al incluir consideraciones competitivas
• Su vigencia está estrechamente vinculada a la del objetivo u objetivos para los que
fueron diseñadas; una vezalcanzados, a la par del establecimiento de unos nuevos, es
necesario formular nuevas estrategias.
• Debido a la dinámica del medio ambiente, una estrategia que en su momento fue útil,
Puede ser, en otro tiempo, la menos indicada para lograr el mismo objetivo.
• Para cada área clave es necesario establecer una estrategia específica. Es decir, que unaEstrategia establecida para un área clave, por ejemplo: productividad, no podrá aplicarse
para penetración de mercado.
• Se establecen en los niveles jerárquicos más altos.


Pero también puede ser utilizada en una amplia variedad de actividades desde las campañas a competiciones deportivas y juegos de estrategia como el ajedrez.








Planeamiento Táctico
Seanaliza la situación actual, se establecen los objetivos específicos o metas de la empresa, y se diseñan estrategias, cursos de acción y planes tácticos necesarios para lograr dichos objetivos; planes que a diferencia de los planes estratégicos, tienen un alcance más estrecho y limitado, y se establecen con mayor detalle.
La planeación táctica se realiza a un nivel funcional, es decir, considerasolamente cada departamento o área de la empresa, por lo que debe ser elaborada por los responsables o jefes de cada área, y ser realizada a mediano plazo, para un periodo de 1 a 3 años.

Ej. Súper mercado el cual utilizara ciertas tácticas como la baja de precios para competir.


IMPORTANCIA DEL PLANEAMIENTO

Sea cual sea el tamaño de una empresa, la planeación es fundamental para el éxitode ésta debido a las siguientes razones:

Sirve de base para las demás funciones

La planeación sirve como base paras las demás funciones administrativas (organización, coordinación y control), sirve para organizar recursos, sirve para coordinar tareas o actividades, y sirve para controlar y evaluar resultados (al permitir comparar los resultados obtenidos con los planificados).


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