Organizacion Empresarial

Páginas: 44 (10923 palabras) Publicado: 23 de octubre de 2012
Module 7 : Techniques et économie de l’entreprise I

Management général
Pr. EL ISSAOUI Khadija

Objectif du cours

Ce cours vise à permettre aux étudiants d'acquérir les notions et les concepts nécessaires à l'analyse des pratiques de management des entreprises.

Bibliographie
 H. SERIEYX, « Est-ce que le manage... ment? », Paris, Editions d'Organisation, 2001.  H. MINTZBERG, « Lemanagement : voyage au centre des organisations», Organisation, 1990  P. DRUCKER, «Devenez manager ! : L'essentiel de Drucker», Village Mondial, 2006.  R. LEBAN, «Le Management entre modèles et pratiques», Organisation, 2002.  K. BLANCHARD & M. MILLER,«Comment développer son leadership : 6 préceptes pour les managers», Editions d'Organisation, 2005.

Bibliographie (suite)
 B. DIRIDOLLOU«Manager son équipe au quotidien », Eyrolles, 2007.  M.BARABEL & O. MEIER, «Manageor : Les meilleures pratiques du management» ,Dunod, 2006.  J-P. LE GOFF «Les illusions du management : Pour le retour du bon sens», La Découverte, 2003.  KERORGUEN & BOUAYAD, «La face cachée du management : 30 grand thèmes contemporains», Dunod, 2004.  J-M. PLANE, «Management des organisations», Dunod, 2003. Sommaire
Partie I : Le concept de management Partie II : Les fonctions de management Partie III : La démarche stratégique

Partie I - Le concept de management
Chapitre 1 : La définition du management Chapitre 2 : Les finalités de l’entreprise Chapitre 3 : La performance

Partie II – Les fonctions du management
Chapitre 1 : Les métiers du manager Chapitre 2 : La planificationChapitre 3 : La direction Chapitre 4 : Le contrôle Chapitre 5 : La prise de décision

Partie III – La démarche stratégique
Chapitre 1 : La notion de stratégie et la démarche stratégique Chapitre 2 : Le diagnostic stratégique et ses outils Chapitre 3 : Les choix stratégiques

Partie I

Le concept de management

Chapitre 1 : La définition du management

Sommaire
Qu’est-ce que lemanagement ? La logique entrepreneuriale
La logique managériale

L’intérêt d’étudier le management

I-Qu’est-ce que le management ?
Approche historique

 Fayol est le premier théoricien à poser la question «Qu’est-ce que le management ?» (à l’époque on disait commandement).  Fayol propose de définir le Management comme un ensemble universel de fonctions : prévoir, organiser, commander,coordonner et contrôler.

I-Qu’est-ce que le management ?
Approche historique (suite)

 Taylor est le père de la théorie du management scientifique.  Le management scientifique est l’utilisation d’une méthodologie scientifique pour définir la manière optimale de réaliser une tâche (le « one best way »).

Le Management, est-ce un art ou une science?
Le management est à la fois

art etscience
Un ensemble de connaissances Théoriques, normalisées et formalisées

Car : Le Management fait appel à:
Des qualités intuitives et personnelles, à des savoir-faire et des savoir-être

La notion d'art s'oppose au caractère scientifique qui quantifie, normalise et formalise.

Le Management : art libéral (Drucker)
Ensemble de moyens conscients, par lesquels l’homme tend à une certainefin, cherche à atteindre un certain résultat

ART

C’est un ART LIBÉRAL car il Y a une MARGE DE MANOEUVRE

LIBÉRAL

Qui ne rencontre pas ou qui ne s’impose pas de contraintes, de limites

ART
Habiletés Sens Intuitions Argumentation Émotion Action

SCIENCE
Techniques Lois / Règles Nombres /Formules Démonstration Raison Modèle

Ce qui compte: L’ÉQUILIBRE entre les deux

LeManagement: art libéral (Drucker)
 Il n’y a pas qu’une seule façon de faire du management  Il n’existe pas de bon ou de mauvais management
 Il n’existe pas UNE meilleure solution  Une bonne solution peut s’avérer néfaste dans un autre contexte

Le Management tient à certains principes essentiels
 Se rapporte à des êtres humains

 Se rapporte à des ressources, des techniques et des...
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