Organizacion Empresarial
Management général
Pr. EL ISSAOUI Khadija
Objectif du cours
Ce cours vise à permettre aux étudiants d'acquérir les notions et les concepts nécessaires à l'analyse des pratiques de management des entreprises.
Bibliographie
H. SERIEYX, « Est-ce que le manage... ment? », Paris, Editions d'Organisation, 2001. H. MINTZBERG, « Lemanagement : voyage au centre des organisations», Organisation, 1990 P. DRUCKER, «Devenez manager ! : L'essentiel de Drucker», Village Mondial, 2006. R. LEBAN, «Le Management entre modèles et pratiques», Organisation, 2002. K. BLANCHARD & M. MILLER,«Comment développer son leadership : 6 préceptes pour les managers», Editions d'Organisation, 2005.
Bibliographie (suite)
B. DIRIDOLLOU«Manager son équipe au quotidien », Eyrolles, 2007. M.BARABEL & O. MEIER, «Manageor : Les meilleures pratiques du management» ,Dunod, 2006. J-P. LE GOFF «Les illusions du management : Pour le retour du bon sens», La Découverte, 2003. KERORGUEN & BOUAYAD, «La face cachée du management : 30 grand thèmes contemporains», Dunod, 2004. J-M. PLANE, «Management des organisations», Dunod, 2003.Sommaire
Partie I : Le concept de management Partie II : Les fonctions de management Partie III : La démarche stratégique
Partie I - Le concept de management
Chapitre 1 : La définition du management Chapitre 2 : Les finalités de l’entreprise Chapitre 3 : La performance
Partie II – Les fonctions du management
Chapitre 1 : Les métiers du manager Chapitre 2 : La planificationChapitre 3 : La direction Chapitre 4 : Le contrôle Chapitre 5 : La prise de décision
Partie III – La démarche stratégique
Chapitre 1 : La notion de stratégie et la démarche stratégique Chapitre 2 : Le diagnostic stratégique et ses outils Chapitre 3 : Les choix stratégiques
Partie I
Le concept de management
Chapitre 1 : La définition du management
Sommaire
Qu’est-ce que lemanagement ? La logique entrepreneuriale
La logique managériale
L’intérêt d’étudier le management
I-Qu’est-ce que le management ?
Approche historique
Fayol est le premier théoricien à poser la question «Qu’est-ce que le management ?» (à l’époque on disait commandement). Fayol propose de définir le Management comme un ensemble universel de fonctions : prévoir, organiser, commander,coordonner et contrôler.
I-Qu’est-ce que le management ?
Approche historique (suite)
Taylor est le père de la théorie du management scientifique. Le management scientifique est l’utilisation d’une méthodologie scientifique pour définir la manière optimale de réaliser une tâche (le « one best way »).
Le Management, est-ce un art ou une science?
Le management est à la fois
art etscience
Un ensemble de connaissances Théoriques, normalisées et formalisées
Car : Le Management fait appel à:
Des qualités intuitives et personnelles, à des savoir-faire et des savoir-être
La notion d'art s'oppose au caractère scientifique qui quantifie, normalise et formalise.
Le Management : art libéral (Drucker)
Ensemble de moyens conscients, par lesquels l’homme tend à une certainefin, cherche à atteindre un certain résultat
ART
C’est un ART LIBÉRAL car il Y a une MARGE DE MANOEUVRE
LIBÉRAL
Qui ne rencontre pas ou qui ne s’impose pas de contraintes, de limites
ART
Habiletés Sens Intuitions Argumentation Émotion Action
SCIENCE
Techniques Lois / Règles Nombres /Formules Démonstration Raison Modèle
Ce qui compte: L’ÉQUILIBRE entre les deux
LeManagement: art libéral (Drucker)
Il n’y a pas qu’une seule façon de faire du management Il n’existe pas de bon ou de mauvais management
Il n’existe pas UNE meilleure solution Une bonne solution peut s’avérer néfaste dans un autre contexte
Le Management tient à certains principes essentiels
Se rapporte à des êtres humains
Se rapporte à des ressources, des techniques et des...
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