Organizacion Empresarial

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION
UNIDAD EDUCATIVA “DON CRISTOBAL MENDOZA”
ANTIMANO – CARAPITA
4 AÑO “ADMON”








ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL







ESTUDIANTE PROF:
PastranoJesús

CARACAS, NOVIEMBRE DE 2013
INTRODUCCION

Definición de Koontz y O´Donnell: “organizar es agrupar las actividades necesarias para alcanzar ciertos objetivos y coordinar tanto en sentido horizontal como vertical, toda la estructura de la empresa”.

La estructura organizacional, es el marco en el que se desenvuelve la organización, de acuerdocon el cual las tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas, para el logro de objetivos. Desde un punto de vista más amplio, comprende tanto la estructura formal (que incluye todo lo que está previsto en la organización), como la estructura informal (que surge de la interacción entre los miembros de la organización y con el medio externo a ella) dando lugar a la estructura real de laorganización.











Organización Empresarial
será el conjunto de principios o aspectos esenciales que determinan el reparto del trabajo a realizar por un grupo de personas que conjuntamente tienen asignadas unas determinadas funciones que deben realizar en un lugar de trabajo. Este concepto es aplicable tanto a una unidad como a un grupo.
Dentro de un grupo hay que tomar decisiones y realizartareas. Siempre cuando se organiza el trabajo de un grupo, a unos se le asignan las labores de dirección y a otros las de ejecución; pero también podemos organizar el trabajo de forma tal que cualquiera pueda tomar una decisión.
Partimos del supuesto de que repartimos individualmente el trabajo, asignando a cada uno una parte; pero eso no siempre es así, es decir, también se puede repartir eltrabajo por grupos (1, 2, 4 personas distintas). Por lo tanto cuando intentamos organizar el trabajo de un grupo de personas hay multitud de opciones.






LA EMPRESA Y SU ORGANIZACIÓN
Como consecuencia de que el hombre vive en sociedad se ha visto la
necesidad de dividir el trabajo entre sus diferentes miembros, lo que ha hecho
posible la especialización con el consiguiente aumento de laproductividad, la
consecución de una mayor calidad de los productos obtenidos y a un menor coste.
En una empresa las operaciones precisas para la obtención del producto son
numerosas y se necesitan personas especializadas para diferentes tareas, que
deberán ser coordinadas para que cada uno de ellos cumpla con una actividad
diferente y pueda llegar así a una finalidad que es la obtención delproducto. Si
cada empleado tuviese que realizar él sólo todas las operaciones, la producción se
vería reducida. Por todo ello, podemos afirmar que la división del trabajo es la
razón misma de la organización, ya que en toda actividad productiva que no sea
individual se necesita un determinado grado de organización que distribuya las
distintas tareas entre los trabajadores.
En este tema vamos aabordar los distintos elementos que estructuran la
organización de la empresa, identificando las concepciones diversas que existen
sobre diseño de organizaciones.
Organización es la combinación de los medios técnicos, humanos y
financieros que componen la empresa: edificios, máquinas, materiales, personas…,
en función de la consecución de un fin, según las distintas interrelaciones ydependencias de los elementos que lo constituyen.
Para alcanzar los objetivos es necesario estructurar la organización
adecuándola a esos objetivos y a la situación en las condiciones específicas en que se encuentre.
A partir de ahora, sólo nos referiremos a la relación que guardan las
actividades de los hombres que trabajan en la empresa.
El primer paso en la organización de la empresa será la...