Organizacion empresarial

La Organización Empresarial
Es un grupo de personas que trabajan en forma coordinada y concertada para alcanzar sus metas.
Con la organización se debe lograr un uso más efectivo de los factores de la producción, que lo
que se alcanza a nivel individual. Es una suma de esfuerzos y trabajo en equipo que permite
alcanzar el desarrollo más fácilmente.
Principios de la organización empresarial• Capitalización.- La empresa debe ser capaz de generar utilidades para poder capitalizarse
en su propio beneficio.
• Rentabilidad.- Las utilidades logradas deben ser comparables o superiores a la del resto de
las actividades de la economía en su conjunto.
• Competitividad.- La empresa debe competir con otras que producen bienes similares.
• Autogestión.- Capacidadde la empresa de valerse de sus propios recursos para sostenerse
en el mercado.
LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
El último gran apartado a tratar en la administración empresarial es la organización. A continuación, estudiaremos el concepto de organización y su función en
la empresa, veremos cómo clasificar los diferentes tipos de organización y, finalmente, trataremos su diseño así como lacomunicación que debe existir en toda
organización.
*Concepto de organización empresarial
Sabemos que las principales tareas de la administración empresarial son la planificación y la organización. Una vez realizada la primera tarea de planificación,
comenzamos con la organización.
La organización es el diseño y mantenimiento de un sistema de funcionamiento basado en la determinación de losroles que debe cumplir cada persona que integra la empresa, así como de las relaciones que se establecen entre ellas.
El objetivo de la organización es maximizar los resultados que se obtienen de la colaboración, trabajo y relación de todos los integrantes de una empresa.
*La función de organización
La función de organización consiste en establecer los diferentes roles organizacionales de formalógica y eficaz y en crear una estructura que constituya un medio
eficaz para alinear las diferentes actividades a llevar a cabo para conseguir los objetivos propuestos.
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Así, podríamos dividir la función de organización en dos partes:
a) Rolesorganizacionales:
- Los objetivos asignados a cada persona deben cumplir todas las características de los objetivos (coherentes, medibles en el tiempo, alcanzables, aceptados por todos los implicados, flexibles a cambios del entorno, jerarquizados y fáciles de comprender).
- Las actividades a realizar por cada persona deben estar perfectamente delimitadas y claras para quien las deba ejecutar.
-La determinación de áreas y niveles de autoridad de cada persona.
b) Creación de estructura:
- Dividir las actividades totales de la empresa en grupos de actividades que contribuyan a alcanzar los objetivos marcados.
- Asignar a cada grupo de actividad una persona responsable con la finalidad de que supervise el trabajo de cada integrante del grupo.
- Coordinar horizontal y verticalmente todala estructura creada.
*Clasificación de la organización
Existen dos tipos de organización; la formal y la informal.
- Organización formal: la organización es formal cuando las personas que la constituyen colaboran entre sí para alcanzar una serie de objetivos previamente
definidos y comunes.
- Cada parte conoce el rol que debe desempeñar y los límites de su autoridad.
- Debe permitir uncierto grado de autonomía que permita aprovechar la capacidad y competencias de cada persona.
- Sigue el principio del objetivo: una organización es efectiva si permite que cada persona contribuya con su trabajo al logro de los objetivos de la empresa.
- Sigue el principio de eficiencia: una organización es eficiente cuando es capaz de conseguir los objetivos con el menor coste posible.
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