ORGANIZACION EMPRESAS

TEMA 1
FUNDAMENTOS DE ORGANIZACIÓN
Sumario
1. Introducción
2. Organización y Organizar
3. Estructura, Procesos y Diseño Estructural
4. Diferenciación e Integración
4.1. Diferenciación horizontal y vertical
4.2. Interdependencias y relaciones derivadas de los
procesos de diferenciación
4.3. Mecanismos de coordinación
5. Los componentes de la organización
5.1. La distinción línea-staff5.2. Los cinco componentes (partes) de la
organización.
6. Cuestiones objeto de diseño: Los parámetros de diseño

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1. INTRODUCCIÓN
Todos, constantemente, estamos en contacto con infinidad de organizaciones.
Organización es el Hospital en que nacemos, la guardería donde damos nuestros
primeros pasos, el Instituto en el que estudiamos, las Universidades donde cursamos
estudiossuperiores, pero también la pequeña tienda de comestibles, el Bar donde se
reúne el grupo de amigos, el gimnasio el cine, etc.
De lo anterior se deduce que las organizaciones son muy diferentes entre sí, pero
todas tienen en común.
- Tienen un propósito definido. El grupo de estudiantes que desean ir de viaje de
fin de curso se constituyen en grupo, conforman una organización y tienen
como propósitorealizar el mejor viaje lo que puede traducirse en realizar el
viaje de más larga duración, al mejor precio posible, que no suponga un
desembolso económico importante, etc.
- Manejan recursos y están compuestas por personas que son las encargadas de
realizar las tareas que les conduzca al objetivo marcado. En un hospital hay
diferentes personas con formación diversa y cometidos biendelimitados
(personal médico, de enfermería, de mantenimiento, de limpieza). Aun cuando
los aparatos y equipos médicos son fundamentales para el cuidado de la salud,
éstos son gobernados por personas.
- Desarrollan una estructura, una serie de normas de funcionamiento, métodos y
disposiciones para delimitar el cometido de cada miembro y garantizar que de
una forma estructurada, puedan alcanzar lameta o metas establecidas.
En definitiva, por organización entendemos una ordenación sistemática de personas,
con un propósito definido.
Desde que los seres humanos comenzaron a formar grupos para alcanzar fines que no
podían cumplir individualmente la administración comenzó a cobrar una especial
importancia para garantizar la coordinación de todos los esfuerzos y el logro de estos
objetivos.Si analizamos la historia, la construcción de las pirámides, los viajes para
descubrir nuevas rutas, países y continentes, necesitaron del esfuerzo de una serie de
personas para alcanzar un propósito común y de los administradores para garantizar la
coordinación de éstos. De hecho, todos los líderes verdaderamente importantes de la
historia fueron administradores, ora administrando países, oraconduciendo
exploraciones, manejando en fin las organizaciones.
Con el paso del tiempo, la sociedad ha confiado cada vez más su desarrollo en el
esfuerzo grupal y, por ende, en las organizaciones, lo que ha acrecentado la
importancia de la administración y de los administradores. Los administradores son las
personas responsables de dirigir la actividad de otras personas, tomar decisiones,asignar recursos económicos para poder alcanzar el propósito común o los objetivos
establecidos.
De una forma simple, podemos decir que los administradores desarrollan su trabajo en
las organizaciones, pero no todos los integrantes de una organización son
administradores. Los administradores son los responsables, junto con otras
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actividades, de dirigir el trabajo de otros. Por lo quepodemos efectuar una primera
distinción entre los administradores (responsables de la actuación de otras personas) y
los empleados o personal operativo responsables de llevar a cabo una serie de
actividades pero que no dirigen el trabajo de otras personas.
No obstante, de una manera más precisa el trabajo de los administradores se
diferencia en función de dos aspectos fundamentales: el nivel...