organizacion en administracion

CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN
Es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de comportamiento, deben sujetarse a todos sus miembros y así, valerse de este medio que permite a una empresa alcanzar sus determinados objetivos.
IMPORTANCIA DE LAORGANIZACIÓN
Es de carácter continuo (expresión, contracción, nuevos productos).
Es un medio que establece la mejor manera de alcanzar los objetivos.
Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con el mínimo de esfuerzo.
Evita lentitud e ineficiencia.
Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al determinar las funciones y responsabilidades.
La estructuradebe reflejar los objetivos y los planes de la empresa, la autoridad y su ambiente.

Propósito: el propósito de la Organización es contribuir a que los objetivos sean significativos y favorezcan la eficiencia organizacional.


Ventajas
•La organización funciona con pocos jefes.
•Uniformidad en la toma de decisiones y en la aplicación de políticas y métodos.
•Las decisiones son tomadaspor la gente más entrenada y preparada.
•La dirección es ejercida por aquellos que tienen una visión global de la organización.
 
Desventajas
•Los decisores no tiene contacto estrecho con las personas y situaciones involucradas.
•Se incrementa el grado de distorsión en la información dado la cantidad de personas involucradas en su generación y transmisión.
•No permite el desarrollo de losniveles más bajos de la organización.
•Puede ocasionar demoras en la llegada de la orientación a los niveles inferiores.
•Es generadora de sobrecarga en el trabajo de los directivos superiores.
•No se toman las mejores decisiones porque, generalmente, se carece del conocimiento directo del que realiza el trabajo.
•Disminuye la motivación debido a la poca participación en las decisiones.
•Losejecutores realizan una labor reactiva (responden ante el hecho y no proactivamente) limitando así el éxito.

 TIPOLOGÍA DE LA ORGANIZACIÓN. 

Se refiere a los distintos tipos, sistemas o modelos de estructuras organizacionales que se pueden implantar en un organismo social. La determinación de la clase de organización más adecuada, depende de factores tales como el giro y magnitud de laempresa, recursos, objetivos, tipo y volumen de producción, etc.

-. Organización lineal o militar. Se caracteriza porque la actividad decisional se concentra en una sola persona, quien toma todas las decisiones y tiene la responsabilidad básica del mando. El jefe superior asigna y distribuye el trabajo a los subalternos, quienes a su vez reportan a un solo jefe. Se le conoce como organizaciónlineal o militar porque, precisamente, se utiliza en instituciones militares, siendo aconsejable también su aplicación en pequeñas empresas. La actividad y la responsabilidad se transmiten íntegramente por una sola línea.

-. Organización funcional o de Taylor. Su creador fue Frederick Taylor, quien observó que la organización lineal no propiciaba la especialización; propuso que el trabajo delsupervisor se dividiera entre ocho especialistas, uno por cada actividad principal, y que los ocho tuvieran autoridad, cada uno en su propio campo, sobre la totalidad del personal que realizaba labores relacionadas con su función. La organización funcional consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecute el menor númeroposible de funciones.

-. Organización Líneo – Funcional En ésta se combinan los tipos de organización lineal y funcional, aprovechando las ventajas y evitando las desventajas inherentes a cada una, conservándose de la funcional la especialización de cada actividad en una función, y de la lineal la autoridad y responsabilidad que se transmite a través de un sólo jefe por cada función en...