Organizacion en linea y staff
Páginas: 2 (405 palabras)
Publicado: 10 de mayo de 2010
Organización en línea y staff
Prototipo de organización que pretende aprovechar los aspectos más positivos de las organizaciones lineal y funcional. En ella, el director general o los ejecutivossuperiores disponen de un grupo de especialistas o asesores —el staff o estado mayor— que no tienen ninguna autoridad directa sobre ninguno de los altos directivos, mandos intermedios o empleados. Eldirector o jefe del staff sólo ejerce la autoridad sobre los miembros de su equipo.
El jefe o director del mismo coordina y reparte el trabajo entre sus miembros. La labor del staff es netamenteasesora o de apoyo técnico a los altos directivos o cualquier otro de nivel inferior de la línea de mando del que dependa, y la de dar respuesta a los problemas que para su estudio se le sometan.Pueden existir tantos staffs como niveles o jefes haya en la cadena de mando. El staff del presidente o director general consta generalmente de un mayor número de técnicos de formación más general yheterogénea. A medida que se desciende en la línea de mando, el número de miembros del estado mayor suele ser menor, con una formación más especializada y generalmente más homogénea. Cuando su número demiembros es elevado y su especialización heterogénea, el gabinete técnico o estado mayor suele subdividirse en unidades de menor tamaño, al frente de cada una de ellas se sitúa un coordinador osubdirector.
Se le critica a este tipo de organización por los conflictos que pueden surgir entre la autoridad técnica y la autoridad formal a la hora de tomar decisiones en los diferentes niveles de lacadena de mando. Algunos autores sugieren incluso que se elimine o se incluya a los asesores dentro del propio sistema de autoridad formal. La organización en línea y staff es la utilizada con mayorprofusión en el mundo empresarial.
Ventajas:
1.- Asegura asesoría especializada e innovadora y mantiene el principio de la autoridad única.
2.- Actividad conjunta y coordinada de los órganos...
Prototipo de organización que pretende aprovechar los aspectos más positivos de las organizaciones lineal y funcional. En ella, el director general o los ejecutivossuperiores disponen de un grupo de especialistas o asesores —el staff o estado mayor— que no tienen ninguna autoridad directa sobre ninguno de los altos directivos, mandos intermedios o empleados. Eldirector o jefe del staff sólo ejerce la autoridad sobre los miembros de su equipo.
El jefe o director del mismo coordina y reparte el trabajo entre sus miembros. La labor del staff es netamenteasesora o de apoyo técnico a los altos directivos o cualquier otro de nivel inferior de la línea de mando del que dependa, y la de dar respuesta a los problemas que para su estudio se le sometan.Pueden existir tantos staffs como niveles o jefes haya en la cadena de mando. El staff del presidente o director general consta generalmente de un mayor número de técnicos de formación más general yheterogénea. A medida que se desciende en la línea de mando, el número de miembros del estado mayor suele ser menor, con una formación más especializada y generalmente más homogénea. Cuando su número demiembros es elevado y su especialización heterogénea, el gabinete técnico o estado mayor suele subdividirse en unidades de menor tamaño, al frente de cada una de ellas se sitúa un coordinador osubdirector.
Se le critica a este tipo de organización por los conflictos que pueden surgir entre la autoridad técnica y la autoridad formal a la hora de tomar decisiones en los diferentes niveles de lacadena de mando. Algunos autores sugieren incluso que se elimine o se incluya a los asesores dentro del propio sistema de autoridad formal. La organización en línea y staff es la utilizada con mayorprofusión en el mundo empresarial.
Ventajas:
1.- Asegura asesoría especializada e innovadora y mantiene el principio de la autoridad única.
2.- Actividad conjunta y coordinada de los órganos...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.