ORGANIZACION EN RED 1

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN DE
NEGOCIOS INTERNACIONALES

ORGANIZACIÓN EN RED

2 015

ORGANIZACIÓN EN RED
Es una forma organizativa einteligente en
la que las acciones son simplificadas en
ciclos ordenados y flexibles de adaptación
al medio, adquiriendo un mayor volumen
de crecimiento individual y asocia. La
calificación de organizacióninteligente en
un sistema complejo de crecimiento, llevo a
la definición de los reglas clave:

CARACTERÍSTICAS DE UNA
RED


Capacidad de respuesta: Capacidad de
inteligencia y aprendizaje paraestimular
mejoras.



Orden: Base de toda organización



Lenguaje: Buena comunicación



Evolución: Tener equilibrio de acuerdo a
las oportunidades y necesidades.

VENTAJAS


Permite desarrollar lacompetitividad



Habilidad para hacer las tareas



Costos administrativos reducidos
pues disminuye los niveles
jerárquicos.

INTELIGENCIA
REAL

INTELIGENCIA
EVOLUTIVA

Identificación
de
laexistencia de relaciones
de red, con capacidad
cierta
para
crear
condiciones adaptativas
que
reduzcan
y
simplifiquen
la
complejidad
de
las
interrelaciones entre la
organización y su medio.

Esta complementala
inteligencia
actual,
haciéndola evolucionar
mediante un aprendizaje
constructivo.

DIFERENCIAS:
ORGANIZACIONES
TRADICIONALES

ORGANIZACIONES EN RED

•No puede superar la estrechez
de suspensamientos lineales y
mecánicos de organización.
•Se basan en procesos
básicamente relacionados con las
tareas
•No tiene mucho poder de
adaptación. La jerarquía domina
la creatividad y la adaptación de
laorganización

•Adopta su crecimiento al propio
comportamiento inteligente
mental, que las antecede y
formaliza las acciones.
•Puede realizar correcciones
generando nuevas conexiones.
•Genera grupos quetienen
sensibilidad y experiencia común
para enfrentar distintas
situaciones
•La inteligencia de crecimiento
esta en red

TEORÍA DE PIAGET
Una estructura operatoria es
manejada por una operatoria...