Organizacion en red

Organizacion en Red.
La existencia de redes es consustancial a la existencia de la misma empresa; a pesar de ello, en la empresa tradicional ha tenido un claro carácterclandestino. Lo que se pretende es la expansión y mejora de las posibilidades de interacción y comunicación ante los miembros participantes sobre cuestiones de interés común. Consiste enpotenciar las comunicaciones. La estructura en red pretende incorporar el empuje emprendedor de la estructura simple, la eficiencia de la forma funcional, la efectividad de la autonomía dela estructura divisional y la capacidad de transferir habilidades de la organización matricial.
La gran empresa llega a este diseño mediante la subcontratación de parte de suproceso productivo. Subutilización de las competencias de los proveedores y distribuidores por parte de la empresa central: se crea dependencia respecto a la empresa central.Involucración excesiva de la empresa en los asuntos de los asociados. Ambos excesos implican que la empresa central no obtenga los beneficios que se buscan. Estos excesos conducen a laorganización funcional. Creación de un mercado interno en la empresa. Los componentes de la red deben tener la oportunidad de verificar los precios y la calidad de los artículos y, en su caso,poder comprar y vender fuera de la empresa. Uno de los problemas con los que se encuentra esta figura es la intervención corporativa en el flujo de recursos, o en la determinación delos precios de transacción.
En resumen la Organización en Red Implica.
.Descentralización de objetivos
• Autoridad de conocimientos
• Solución de problemas
• Creatividad
•Creación de Equipos de trabajo y de dirección
• Puestos definidos genéricamente
• Tecnología en función de la articulación y la coordinación de distintos componentes en red