organizacion enfermeria


INSTITUTO SUPERIOR PROFESIONAL AVANZADO

TRABAJO PRÁCTICO GRUPAL
DE
ADMINISTRACIÓN HOSPITALARIA

Tema: Organización de servicios de salud y de enfermería.
Prof.: Esther Fernández
Integrantes:
Fátima Mabel Ibañez
Sonia Ortíz
Romi Villar
Lizza Leguizamón

Año: 2014

Introducción

Las personas eficientes logran que todo modelo de organización de buenosresultados, es obvio que los empleados eficientes y los que realmente desean cooperar, trabajan juntos con la máxima productividad, si saben que papel desempeñarán dentro del equipo de trabajo al que pertenecen y si conocen las acciones que se relacionan entre sí y que operan en etapas diversas del proceso; ya que de esta manera se asegura el éxito.
Para que la fase organizacional sea significativa paralos individuos, habrá de incorporar objetivos verificables que den una idea clara de las funciones y deberes, con una línea de autoridad que guíe su cumplimiento y se conozca claramente lo que se debe hacer.
La estructura de la organización de enfermería está diseñada y bien definida para precisar los puestos, las obligaciones y la responsabilidad de cada integrante; esto permite eliminarobstáculos, confusión a incertidumbre en la toma de decisiones y en la comunicación que apoyan los objetivos de la Institución y del propio servicio de enfermería.









ORGANIZACIÓN DE SERVICIOS DE SALUD Y DE ENFERMERÍA
La estructura administrativa de enfermería es la forma en que están ordenadas las unidades que componen el organismo y la relación que guardan sus unidades entre sí, éstas asu vez constituyen las unidades administrativas; que integran la estructura con los órganos, los puestos y las plazas. O sea, que la ordenación y arreglo estructural de las unidades administrativas implica en consecuencia la creación de: órganos, puestos, plazas y niveles jerárquicos.
Se crean órganos, puestos y plazas, porque es necesario dividir el trabajo de modo que pueda asignarse apersonas físicas, se obtiene mayor eficiencia si la división del trabajo se hace por actividades afines, que permitan mayor especialización, y que den mejor economía de tiempo, esfuerzo y costo al ejecutarlas.
La organización va determinando la subdivisión de los organismos administrativos, en unidades de menor tamaño y nivel jerárquico, aplicado a la división del trabajo y a la especialización queéste requiere, se van formando los puestos con actividades afines, agrupándolos en unidades de mayor tamaño y jerarquía; estos son los llamados órganos.
Los niveles jerárquicos se han creado, porque un solo jefe se ve físicamente incapacitado para dirigir de un modo efectivo a un número muy grande de subordinados, tal es el caso de enfermería, en el que se tiene la necesidad de delegar parte de laautoridad en otros jefes subordinados.
Dentro de la organización de enfermería existen los criterios para determinar los puestos y plazas que necesita cada unidad médica, basándose en las funciones específicas que se realizan, las especialidades de los servicios, las actividades en determinado proceso en la atención al paciente, y el tipo de equipo o paciente que es atendido con el mismo. Estosaspectos han ido determinando la complejidad y continua permanencia de los servicios que han de responder a las necesidades actuales de la población por atender. Para solventar estos requerimientos, el servicio de enfermería toma una característica significativa y diferente, ya que para dar atención al paciente en forma ininterrumpida, se requiere de un número considerable de trabajadoresque van a integrar la plantilla de personal; por su magnitud se necesita establecer los niveles jerárquicos dentro de la estructura propia de enfermería; a fin de que se propicien los medios para el control de este personal en sus diferentes niveles, categorías y turnos.
El definir el número total de plazas que necesita un servicio de enfermería, permite conocer el desglose por turno y...