Organizacion , Estructura , Ambito De Control
Páginas: 49 (12010 palabras)
Publicado: 15 de septiembre de 2011
TEMA:
Organización: Estructura organizativa determinación de la estructura- especialización – delegación de autoridad- Departamentalización – Alcance de control – diseño de la organización – equipos y consulta de calidad
2011
INDICE
Introducción 4
Organización 5
Importancia De La Organización 5
Conceptos Y Principios Básicos 5
De La Teoría Clásica DeLa Organización.
Paridad de autoridad y responsabilidad, unidad de mando, 6
Difusión, amplitud o tramo de control, coordinación:
La Cultura De La Organización 7
Estructura de la Organización 7
Ámbito general- estructura organizacional 8
Ámbito general- estructura organizacional 8
Ámbito general- estructura organizacional 9
Etapas y fases del diseño10
Diseño de la organización 11
Principios Organizativos Generales 12
Evitar la jerarquía piramidal de autoridad. 13
Evitar excesivos controles faltos de la dinámica necesaria. 14
Evitar la cadena vertical de comunicación excesiva.
Evitar la cadena vertical de comunicación excesiva continuación 15
Factores a considerar en el análisis y diseño 16Factores de diseño de la organización – estrategia 17
Factores de diseño de la organización - tecnología y entorno 12
Características de los directivos y del capital humano 19
Factores de dimensión 20
Complejidad 21
Formalización y centralización 22
Factores para tomar decisiones sobre la Estructura-
División del trabajo-Departamentalización23
Factores para tomar decisiones sobre la Estructura
Autoridad (delegación) 24
Factores de diseño del Puesto de Trabajo 25
Factores de diseño del Puesto de trabajo 26
Factores de diseño del Puesto de trabajo 27
Factores de diseño del Puesto de trabajo 28
Grafico 29
Análisis del puesto de trabajo 30
Etapas del proceso de análisis depuestos 31
Selección de métodos y fuentes de información 32
Recogida de información 33
Condiciones del puesto de trabajo y el ambiente 34
Caracterización de la actividad 35
Diseño del Puesto del Trabajo 36
Continuación del Análisis del estado organizativo y las deficiencias 37
Delimitación de los problemas de comunicación e información 38Continuación Delimitación de los problemas de
Comunicación e información 39
Diseño de contenidos. Variantes de solución 40
Interrelaciones entre los puestos de trabajo 41
Tipos de Estructura 42
Tipos de Organización 43
Estructura Lineal o Militar 44
Estructura por Funciones 45
Estructura Territorial 46
Estructura por Clientes o porproductos 47
Estructura por Proceso 48
Estructura Mixta 48
Estructura Matricial 49
Normas para hacer eficaz el funcionamiento de la estructura matricial 50
Bibliografía 51
INTRODUCCION
La organización nació de la necesidad humana de cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales, por razón de suslimitaciones físicas, biológicas, sociológicas y sociales.
En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más productiva o menos costosa si se dispone de una estructura de organización.
Se dice que con buen personal cualquier organización funciona. Se ha dicho incluso que es conveniente mantener cierto grado de impresión en la organización, pues de esta manera la gente se ve obligada acolaborar para poder realizar sus tareas. Con todo, es obvio que aún personas capaces que deseen cooperar entre sí, trabajarán mucho mas efectivamente si todos conocen el papel que deben cumplir y la forma en que sus funciones se relacionan unas con otras.
Este es un principio general, valido tanto en la administración de empresas como en cualquier institución.
Así, una estructura de...
Organización: Estructura organizativa determinación de la estructura- especialización – delegación de autoridad- Departamentalización – Alcance de control – diseño de la organización – equipos y consulta de calidad
2011
INDICE
Introducción 4
Organización 5
Importancia De La Organización 5
Conceptos Y Principios Básicos 5
De La Teoría Clásica DeLa Organización.
Paridad de autoridad y responsabilidad, unidad de mando, 6
Difusión, amplitud o tramo de control, coordinación:
La Cultura De La Organización 7
Estructura de la Organización 7
Ámbito general- estructura organizacional 8
Ámbito general- estructura organizacional 8
Ámbito general- estructura organizacional 9
Etapas y fases del diseño10
Diseño de la organización 11
Principios Organizativos Generales 12
Evitar la jerarquía piramidal de autoridad. 13
Evitar excesivos controles faltos de la dinámica necesaria. 14
Evitar la cadena vertical de comunicación excesiva.
Evitar la cadena vertical de comunicación excesiva continuación 15
Factores a considerar en el análisis y diseño 16Factores de diseño de la organización – estrategia 17
Factores de diseño de la organización - tecnología y entorno 12
Características de los directivos y del capital humano 19
Factores de dimensión 20
Complejidad 21
Formalización y centralización 22
Factores para tomar decisiones sobre la Estructura-
División del trabajo-Departamentalización23
Factores para tomar decisiones sobre la Estructura
Autoridad (delegación) 24
Factores de diseño del Puesto de Trabajo 25
Factores de diseño del Puesto de trabajo 26
Factores de diseño del Puesto de trabajo 27
Factores de diseño del Puesto de trabajo 28
Grafico 29
Análisis del puesto de trabajo 30
Etapas del proceso de análisis depuestos 31
Selección de métodos y fuentes de información 32
Recogida de información 33
Condiciones del puesto de trabajo y el ambiente 34
Caracterización de la actividad 35
Diseño del Puesto del Trabajo 36
Continuación del Análisis del estado organizativo y las deficiencias 37
Delimitación de los problemas de comunicación e información 38Continuación Delimitación de los problemas de
Comunicación e información 39
Diseño de contenidos. Variantes de solución 40
Interrelaciones entre los puestos de trabajo 41
Tipos de Estructura 42
Tipos de Organización 43
Estructura Lineal o Militar 44
Estructura por Funciones 45
Estructura Territorial 46
Estructura por Clientes o porproductos 47
Estructura por Proceso 48
Estructura Mixta 48
Estructura Matricial 49
Normas para hacer eficaz el funcionamiento de la estructura matricial 50
Bibliografía 51
INTRODUCCION
La organización nació de la necesidad humana de cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales, por razón de suslimitaciones físicas, biológicas, sociológicas y sociales.
En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más productiva o menos costosa si se dispone de una estructura de organización.
Se dice que con buen personal cualquier organización funciona. Se ha dicho incluso que es conveniente mantener cierto grado de impresión en la organización, pues de esta manera la gente se ve obligada acolaborar para poder realizar sus tareas. Con todo, es obvio que aún personas capaces que deseen cooperar entre sí, trabajarán mucho mas efectivamente si todos conocen el papel que deben cumplir y la forma en que sus funciones se relacionan unas con otras.
Este es un principio general, valido tanto en la administración de empresas como en cualquier institución.
Así, una estructura de...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.