organizacion finkel

Finkel- Las organizaciones modernas.
La racionalidad de la org burocrática.
Toda org de trabajo se sustenta en un proceso de racionalidad que tiene 2 fines específicos según el momento histórico. Weber analiza las formas de org a través de “tipos ideales” que consisten en descripciones en las que se abstraen los comportamientos típicos de los fenómenos estudiados.
Características de la orgburocrática:
-Las actividades requeridas para el funcionamiento de la org se distribuyen de forma fija como obligaciones oficiales. Las tareas complejas se subdividen y cada funcionario tiene un área.
-rige el principio de la jerarquía funcional y de la tramitación, es decir, un sistema firmemente organizado de mando y subordinación de las autoridades inferiores a las superiores.
-el funcionamientode la org está regulado por un sistema de normas impersonales y previsibles.
-el reclutamiento, la promoción y las reglas que definen la carrera burocrática se configuran sobre la base exclusiva del monto y la clasificación, siendo imprescindible un formación profesional apropiada al cargo.
-los funcionarios son asalariados a tiempo completo, está de acuerdo a su posición jerárquica. Trabajo yvida privada son esferas separadas.
-la conducta de los miembros de la org se acerca a un modelo de acción racional, gobernada por reglas escritas.
La org burocrática no se circunscribe al ámbito de la administración pública: sus características definen las pautas de la empresa. Más aun la racionalidad esta asociada al mercado y al surgimiento de la empresa.
Weber pensaba que ni el estado ni laempresa podían prescindir de las burocracias-un mecanismo burocrático desarrollado actua con relación a las demás org de la misma forma que una maquina con relación a los métodos no mecánicos de fabricación.
La superioridad técnica de la org burocratica es una cuestión controvertida. Hacia finales de los cincuenta las críticas destacaban los riesgos que entraña la burocratización para las propiasinstituciones, insistiendo en temas tales como el peligro de que los medios se convirtieran en fines.


Taylor: la dirección científica. (El contexto del taylorismo)
El taylorismo se convirtió en el referente obligado para entender las transformaciones de los procesos de trabajo en el siglo xx. A fines del siglo 19 los países centrales experimentaron las mayores crisis del mundo capitalista, alestancamiento economic se le sumo una conflictividad social que condujo por un lado a la formación de los primeros partidos de masas socialistas y socialdemócratas y por el otro a la org de trabajadores semi o no cualificados bajo un nuevo tipo de org sindical.
Las propuestas de Taylor. La sistematización técnica de la filosofía de Taylor comprende diversos aspectos:
-un cambio sustantivo en la orgbasado en una separación entre quienes ejecutan y quienes diseñan trabajo.
-fragmentacion y especialización de las tareas, no caben las iniciativas individuales.
-establecimiento de un sistema de remuneración basado en el salario diferencial por piezas, la necesidad de individualizar el rendimiento conlleva la desaparición del trabajo en equipo.
La difusión de la org científica del trabajo.Consideramos a Taylor como parte de un amplio mov racionalizador que arranca con los sistematizadores y se continúa con una serie variada de experiencias. En cuanto a la aplicación de la org científica del trabajo (OCT) el panorama es muy heterogéneo según los países, desde una perspectiva global puede decirse que las distintas formas de resistencia de los trabajadores fueron incapaces de detener alargo plazo las tendencias racionalizadoras que había desencadenado la OCT. La base obrera sometida a un trabajo cada vez más intensificado continúo resistiendo pero era una batalla perdida de antemano.
Producción en masa. Henry Ford
Ford fue el primero en comprender que la creciente productividad requería grandes mercados por ello se ocupó de cómo generar un aumento del consumo.
El funcionamiento...