Organizacion Formal E Informal

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Universidad Evangélica de El Salvador


Integrantes:
Esmeralda Quezada
Rhina Abrego
Luis Chávez

Ciclo: I – 2012

Catedrático: Lic. Ricardo Rebollo

Asignatura: Gestión Administrativa


San Salvador, Jueves 3 de Mayo 2012




Introducción



Desde siempre el ser humanoha estado consciente de que la obtención de eficiencia solo es posible a través del ordenamiento y coordinación racional de todos los recursos.


Una vez establecidos los objetivos (lo que se quiere hacer) a través de la planeación, será necesario determinar que medidas utilizar para lograrlos (como hacerlo).


Comprender el concepto de una organización formal o informal, es de granimportancia dentro de la estructura de la empresa. Identificar los diferentes elementos que integran el puesto y su relación con el desempeño en el trabajo y su relación con la efectividad de la organización, para desarrollar sistemas de trabajo productivos.




































Índice





Organización 3


Organización Formal eInformal 3


Organización Formal 3

Organización Informal 4


Ejemplo de Organización Formal e Informal 8


Conclusiones 9

Bibliografía 10

















Organización

Concepto de Organización o Empresa

La organización es una unidad social, coordinada, consciente, compuesta por dos personas o más, que funciona aefecto de alcanzar metas y objetivos comunes.

Según esta definición, las empresas productoras y de servicios son: Organizaciones empresariales así como también lo son escuelas, hospitales, iglesias, unidades, militares, y los organismos de los gobiernos.

Importancia de la Etapa de Organización en el Proceso Administrativo

▪ Es de carácter continuo; jamás se pude decir que ha terminado,dado que la empresa y sus recursos están sujetos a cambios constantes (expansión, contracción, nuevos productos, etc.).
▪ Es un medio a través del cual se establece la mejor manera de lograr los objetivos del grupo social.
▪ Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con un mínimo de esfuerzo.
▪ Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, aldelimitar las funciones y responsabilidades.
▪ Evita la lentitud e ineficiencia en las actividades, reduciendo los costos e incrementando la productividad.


Organización formal e Informal

Organización Formal

Es la organización basada en una división del trabajo racional, en la diferenciación e integración de los participantes de acuerdo con algún criterio establecido por aquellos quemanejan el proceso decisorio.

Es la organización planeada y aprobada por la dirección y comunicada a todos a través de manuales de organización, de descripción de cargos, de organigramas, de reglas y procedimientos, etc.

En otros términos, es la organización formalmente oficializada.

Organización formal es un conjunto fijo de normas, los procedimientos de organización y estructuras. Comotal, se suele fijar por escrito, con un lenguaje de reglas que ostensiblemente deja el menor margen para la interpretación.

En algunas sociedades, y en alguna organización, estas reglas pueden seguirse estrictamente, en otros, pueden ser poco más que un formalismo vacío.





Razones para la existencia de la organización formal

• Para facilitar el logro de los objetivos de laorganización: En una organización formal  la obra se delega a cada individuo de la organización. El / Ella trabaja para el logro de los objetivos definidos, que están en el cumplimiento de los objetivos de la organización.
• Para facilitar la coordinación de diversas actividades: la autoridad, responsabilidad y rendición de cuentas de los individuos en la organización está muy bien definida. Por...