Organizacion formal



Unidad Temática 4:Teoría de la organización formal
Concepto de organización. La Teoría de las Organizaciones y la Teoría de la Organización Formal: contenido; diferencias; semejanzas. Principales enfoques de la Teoría de la Organización Formal. Los componentes de la Organización Formal: estructura organizativa; órganos; funciones; niveles jerárquicos; relaciones formales; actividades;cargos; puestos; tareas; operaciones; métodos; procedimientos y sistemas administrativos. El proceso de análisis y diseño organizacional.




TEMA:
 
TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN FORMAL
1. Concepto de organización.2. La Teoría de las Organizaciones y la Teoría de la Organización Formal:3. Contenido; diferencias; semejanzas.4. Principales enfoques de la Teoría de la Organización Formal.5. Loscomponentes de la Organización Formal:6. Estructura organizativa; órganos; funciones; niveles jerárquicos; relacionesformales; actividades; cargos; puestos; tareas; operaciones; métodos;procedimientos y sistemas administrativos.7. El proceso de análisis y diseño organizacional.

ORGANIZACIÓN
Es un conjunto de cargos con reglas y normas de comportamiento que han derespetar todos sus miembros, yasí generar el medio que permite la acción de unaempresa. La organización es el acto de disponer y coordinar los recursosdisponibles (materiales, humanos y financieros). Funciona mediante normas ybases de datos que han sido dispuestas para estos propósito.Se han elaborado muchas y diferentes definiciones de organización, pero todastienen ciertos elementos esenciales o fundamentales. El comportamientode lasorganizaciones se orienta hacia ciertas metas que los miembros del grupoconocen de alguna manera. Las organizaciones utilizan conocimientos y técnicaspara la consecución de sus tareas. La organización implica actividadesestructurales e integradas; es decir, individuos que trabajan juntos o cooperan enrelaciones deInterdependencia. 

CLASIFICACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
 Aquel sistemadiseñado para alcanzar satisfactoriamente determinados objetivos ometas, en tanto, estos sistemas pueden, a su vez, estar conformados por otrossubsistemas relacionados que cumplen funciones específicas.Pueden ser clasificadas de acuerdo a los siguientes criterios:
Por su finalidad (con fin de lucro y sin fin de lucro)
Por su estructura (formales e informales)
Por su tamaño (pequeña, mediana, grande,micro emprendimiento)
Por su localización (multinacional, regional, nacional
Por su tipo de producción (bienes o servicios)
Por el tipo de propiedad (privada, pública o mixta)
Por el grado de integración que presenta (totalmente integrada oparcialmente integrada)
Por su actitud frente a los cambios (rígida o flexible).










CONTENIDO; DIFERENCIAS; SEMEJANZAS
DIFERENCIASORGANIZACIÓN FORMAL
Está reforzada por deberes y responsabilidades
Se presenta en organigramas
La autoridad está claramente definida
Se comunica a través de reglas y/o procedimientos
Está planeada
Se refiere a funciones o tareasORGANIZACIÓN INFORMAL
Se sostiene por motivaciones y sentimientos personales
No se apoya en escalas jerárquicas y funcionales
Comprende aspectos delsistema que no están en el manual de roles
Se forma espontáneamente
Se constituye por interrelaciones

SEMEJANZAS
Se puede generar dentro de una empresa
 
Tienden a interferirse
 
Alguien ejerce la función de líder 
 
Se generan relaciones profesionales
 
Se alcanzan los objetivos formulados
 






PRINCIPALES ENFOQUES DE LA TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓNFORMAL.Características
• Especialización: forma según la cual se divide el trabajo en tareas más simples y
cómo estas son agrupadas en unidades organizativas.
• Coordinación y áreas de mando: hay determinados grupos bajo el mando de un
supervisor.
• Formalización: grado de estandarización de las actividades y la existencia de
normas, procedimientos escritos y la burocratización.

LOS COMPONENTES DE LA...