Organizacion funcional
Páginas: 2 (447 palabras)
Publicado: 28 de noviembre de 2010
1¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?
La Estructura de la Organización se entiende en el ordenamiento de todas y cada una de las áreas de la empresa ya que con ello se consiguen losobjetivos esperados, y para esto se necesita saber utilizar los espacios, el tiempo, el trabajo los recursos humanos y recursos financieros.Las actividades, tareas o funciones asignadas a cada cargo estambién otro elemento esencial de la ley de contratación laboral actual en nuestro entorno empresarial, por lo tanto las empresas diseñan y laboran un manual en donde se le asignan funciones a cargo yla responsabilidad a cada persona que se comprometen en la ejecución de las mismas. La subordinación es una herramienta fundamental para la organización, ya que desde su ingreso la persona sabe a quedependencia esta asignada y quien es su jefe inmediato, de quien debe recibir directamente las ordenes y a quien rinde cuentas de las tareas asignadas.
2 ¿Cuáles son los aspectos generales querepresentan a una Organización Funcional?
la estructura funcional divide las unidades o áreas de modo que cada una de ellas contenga un conjunto de obligaciones y responsabilidades que no sonsimilares. El trabajo se organiza en grupos acorde a sus habilidades. En la organizaciones maximizan fundamentalmente la eficiencia, ya que, en general, el personal se especializa en lo que está haciendo. Elpersonal se especializa en sus tareas propias, se siente más seguro en su trabajo y en general lo evalúan directamente por su trabajo.
3¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría laOrganización Funcional?
Las ventajas de la Organización Funcional es que en cada área de trabajo se realizan los procesos de acuerdo la una especializaron y debido a estos se vera rendir en laproducción, el recurso humano estará especializado en la labor o función a desempeñar.
4¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría la Organización Funcional?
Las desventajas serian el grado...
La Estructura de la Organización se entiende en el ordenamiento de todas y cada una de las áreas de la empresa ya que con ello se consiguen losobjetivos esperados, y para esto se necesita saber utilizar los espacios, el tiempo, el trabajo los recursos humanos y recursos financieros.Las actividades, tareas o funciones asignadas a cada cargo estambién otro elemento esencial de la ley de contratación laboral actual en nuestro entorno empresarial, por lo tanto las empresas diseñan y laboran un manual en donde se le asignan funciones a cargo yla responsabilidad a cada persona que se comprometen en la ejecución de las mismas. La subordinación es una herramienta fundamental para la organización, ya que desde su ingreso la persona sabe a quedependencia esta asignada y quien es su jefe inmediato, de quien debe recibir directamente las ordenes y a quien rinde cuentas de las tareas asignadas.
2 ¿Cuáles son los aspectos generales querepresentan a una Organización Funcional?
la estructura funcional divide las unidades o áreas de modo que cada una de ellas contenga un conjunto de obligaciones y responsabilidades que no sonsimilares. El trabajo se organiza en grupos acorde a sus habilidades. En la organizaciones maximizan fundamentalmente la eficiencia, ya que, en general, el personal se especializa en lo que está haciendo. Elpersonal se especializa en sus tareas propias, se siente más seguro en su trabajo y en general lo evalúan directamente por su trabajo.
3¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría laOrganización Funcional?
Las ventajas de la Organización Funcional es que en cada área de trabajo se realizan los procesos de acuerdo la una especializaron y debido a estos se vera rendir en laproducción, el recurso humano estará especializado en la labor o función a desempeñar.
4¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría la Organización Funcional?
Las desventajas serian el grado...
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