Organizacion Funcional

Organización Funcional

ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
Se caracteriza por la agrupación del trabajo en unidades de tipo funcional, o lo que es lo mismo, los
trabajos similares se adjudican la función quecada integrante cumple en la organización.
Es la existencia de diversos supervisores, cada cual especializado en determinadas áreas. Esto
indica que la organización funcional no cumple con elprincipio de unidad de mando. En la
organización funcional, cada obrero pasaría a responder ante varios jefes. Sin embargo cada jefe
solo supervisaría a los obreros en los asuntos de su especialidad.Cada obrero buscaría en cada
situación problemática, a aquel jefe que podría resolver su problema. Evitando pasos intermedios con
jefes de grupo, cuya atribución seria limitada solo a su especialidad.Por ejemplo, un jefe de
producción se especializaría solo en ese campo y no para resolver problemas como la rotura de una
maquinaria.
Ventajas:
1. Proporciona el máximo de especialización a losdiversos órganos, lo cual permite que cada cargo
se concentre exclusivamente en su trabajo o función.
2. La especialización en todos los niveles, permite la mejor supervisión técnica posible, puescada
cargo responde ante “expertos” en su campo de especialización.
3. Desarrolla la comunicación directa sin intermediarios, más rápida y con menos interferencias.

Desventajas:
1. Subordinaciónmúltiple: Dado que cada subordinado responde por sus funciones ante muchos
supervisores, cada uno especialista una determinada función y, como hay funciones que se
superponen, existe el peligro de queel subordinado busque la orientación del especialista menos
indicado para solucionar un problema.
2. Tendencia a la competencia entre los especialistas: como los diversos cargos son especialistas endeterminadas actividades. Tienden a imponer su punto de vista y su enfoque a la organización en los
problemas que surgen. Esto conduce a la perdida de la visión de conjunto de la organización....