Organizacion funcional
Páginas: 8 (1868 palabras)
Publicado: 12 de noviembre de 2009
UNIVERSIDAD CENTROCCIDENTAL
“LISANDRO ALVARADO”
DECANATO DE CIENCIAS Y TECNOLOGIA
INTRODUCCIÓN
El trabajo que a continuación se desarrolla va dirigido en un tratamiento conceptual del tema de gerencia estratégica y en sus basamentos para hacerla funcionar. En primer lugar daremos a conocer el concepto de estrategia para así, dar paso al estudio de la gerencia estrategia como tal almismo tiempo que sus aplicaciones.
De este modo podemos darnos cuenta que la gerencia estratégica es de vital importancia para la organización debido que permite tener una visión más clara del futuro de la misma y a la vez permitir el logro de los objetivos y las metas planteadas.
La gerencia estratégica nos permite, también, que una organización pueda utilizar efectivamente susfortalezas con el objeto de aprovechar las oportunidades externas y reducir considerablemente el impacto de las amenazas que se puedan presentar.
Estrategia
Es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin. “Es el marco de referencia en que se basan las decisiones que determinan el rumbo de la empresa”
También se puede definir como la elección de lasacciones y la asignación de recursos necesarios para conseguir los objetivos.
En determinadas ocasiones podemos confundir la Estrategia con Plan Estratégico, más sin embargo convertirse en número uno es un Plan Estratégico, mientras que la Estrategia son todas aquellas acciones y decisiones que conducen a ese futuro.
¿Quién hace la Estrategia y quien la utiliza?
Esto es tarea delejecutivo de operaciones y debemos entender que los planificadores solo ocasionan gastos a la empresa y como antes se mencionó la Planificación no es estrategia.
Gerencia Estratégica
Permite que una organización utilice efectivamente sus fortalezas con el objetivo de aprovecharse de las oportunidades externas y reducir a un mínimo el impacto de las amenazas externas. Las actividades deformulación, de ejecución y evaluación de estrategia hacen posible que una organización desarrolle estrategias tanto ofensivas como defensivas.
.- Formulación: Es el proceso para la fijación de la misión de la empresa, llevando a cabo una investigación con el objetivo de establecer debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas externas.
.- Ejecución: Es la movilización tanto deempleados como gerentes para llevar a cabo las estrategias ya formuladas. Consiste en la fijación de metas, de políticas y asignación de recursos.
.- Evaluación: Consiste en los analizar los factores internos y externos, que representan las bases de las estrategias actuales. Y se debe preguntar ¿Siguen siendo las fortalezas internas las fortalezas?, ¿Y las debilidades internas todavía sondebilidades?, entre otras.
Términos claves para la gerencia estratégica
1.- Estrategas: Son los individuos claves responsables del éxito o fracaso de una empresa. Se les reconoce como: Ejecutivos, jefes, presidentes, propietarios, decano, empresarios, entre otros.
2.- Formulación de la Misión: Es la que identifica el alcance de las operaciones de una empresa. Revela el concepto de unaorganización, su principal producto o servicio y las necesidades principales del cliente que la firma se propone satisfacer.
3.- Fortalezas Internas: Son actividades internas de una organización que se llevan a cabo especialmente bien.
4.- Debilidades Internas: Se refiere a las actividades internas de gerencia, mercadeo, finanzas, producción, investigación y desarrollo que limitan el éxitogeneral de una empresa. Con esto se quiere es mejorar las debilidades internas.
5.- Oportunidades Externas: Son tendencias económicas, sociales, políticas, tecnológicas y competitivas que podrían beneficiar a una organización en el futuro.
6.- Amenazas Externas: Consiste en tendencias o hechos que son potencialmente dañinos para la posición competitiva presente o competitiva de una...
“LISANDRO ALVARADO”
DECANATO DE CIENCIAS Y TECNOLOGIA
INTRODUCCIÓN
El trabajo que a continuación se desarrolla va dirigido en un tratamiento conceptual del tema de gerencia estratégica y en sus basamentos para hacerla funcionar. En primer lugar daremos a conocer el concepto de estrategia para así, dar paso al estudio de la gerencia estrategia como tal almismo tiempo que sus aplicaciones.
De este modo podemos darnos cuenta que la gerencia estratégica es de vital importancia para la organización debido que permite tener una visión más clara del futuro de la misma y a la vez permitir el logro de los objetivos y las metas planteadas.
La gerencia estratégica nos permite, también, que una organización pueda utilizar efectivamente susfortalezas con el objeto de aprovechar las oportunidades externas y reducir considerablemente el impacto de las amenazas que se puedan presentar.
Estrategia
Es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin. “Es el marco de referencia en que se basan las decisiones que determinan el rumbo de la empresa”
También se puede definir como la elección de lasacciones y la asignación de recursos necesarios para conseguir los objetivos.
En determinadas ocasiones podemos confundir la Estrategia con Plan Estratégico, más sin embargo convertirse en número uno es un Plan Estratégico, mientras que la Estrategia son todas aquellas acciones y decisiones que conducen a ese futuro.
¿Quién hace la Estrategia y quien la utiliza?
Esto es tarea delejecutivo de operaciones y debemos entender que los planificadores solo ocasionan gastos a la empresa y como antes se mencionó la Planificación no es estrategia.
Gerencia Estratégica
Permite que una organización utilice efectivamente sus fortalezas con el objetivo de aprovecharse de las oportunidades externas y reducir a un mínimo el impacto de las amenazas externas. Las actividades deformulación, de ejecución y evaluación de estrategia hacen posible que una organización desarrolle estrategias tanto ofensivas como defensivas.
.- Formulación: Es el proceso para la fijación de la misión de la empresa, llevando a cabo una investigación con el objetivo de establecer debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas externas.
.- Ejecución: Es la movilización tanto deempleados como gerentes para llevar a cabo las estrategias ya formuladas. Consiste en la fijación de metas, de políticas y asignación de recursos.
.- Evaluación: Consiste en los analizar los factores internos y externos, que representan las bases de las estrategias actuales. Y se debe preguntar ¿Siguen siendo las fortalezas internas las fortalezas?, ¿Y las debilidades internas todavía sondebilidades?, entre otras.
Términos claves para la gerencia estratégica
1.- Estrategas: Son los individuos claves responsables del éxito o fracaso de una empresa. Se les reconoce como: Ejecutivos, jefes, presidentes, propietarios, decano, empresarios, entre otros.
2.- Formulación de la Misión: Es la que identifica el alcance de las operaciones de una empresa. Revela el concepto de unaorganización, su principal producto o servicio y las necesidades principales del cliente que la firma se propone satisfacer.
3.- Fortalezas Internas: Son actividades internas de una organización que se llevan a cabo especialmente bien.
4.- Debilidades Internas: Se refiere a las actividades internas de gerencia, mercadeo, finanzas, producción, investigación y desarrollo que limitan el éxitogeneral de una empresa. Con esto se quiere es mejorar las debilidades internas.
5.- Oportunidades Externas: Son tendencias económicas, sociales, políticas, tecnológicas y competitivas que podrían beneficiar a una organización en el futuro.
6.- Amenazas Externas: Consiste en tendencias o hechos que son potencialmente dañinos para la posición competitiva presente o competitiva de una...
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