Organizacion Industrial - Automotriz
Páginas: 7 (1595 palabras)
Publicado: 21 de mayo de 2012
Buenos aires, 04 de mayo de 2012.
MATERIA: ORGANIZACIÓN LABORAL
TEMA: PLANTA AUTOMOTRIZ
CLASE DE TRABAJO: PRACTICO
DADO POR: Profesor Sr GABRIEL BERGAMASCOTIEMPO CONCEDIDO: TREINTA (30) DIAS
DESARROLLO
1. Descripción de la empresa automotriz
2. Tipos de organización
3. Tipo de comunicación utilizada
4. Técnica de la organización
5. Conducción y delegación
6. Organigrama
7. Sistema de control
8. Metodología de los procedimientos
Descripción de empresa automotriz
Es una terminalautomotriz dedicada al diseño, montaje, exportación y venta de automotores y pick up, destinados a cubrir las necesidades de nuestros clientes.
La empresa está situada dentro del parque industrial Tigre con una superficie de 850.000 m2, donde cuenta con sus áreas de producción, RRHH, marketing, ventas, depósitos y una pista de pruebas, como así también un sector aduanero para el control yexpedición de vehículos destinados a la exportación.
La compañía cuenta en la actualidad con un plantel de 4.500 empleados entre operarios de producción y personal administrativo.
Tipo de organización
Nuestra organización es del tipo lineal asesorada, ya que la línea del directorio cuenta con un asesor legal, un asesor en seguridad y un asesor industrial, quienes aportan información expertay cuentan con una autoridad indirecta sobre sus funciones especificas de asesoramiento, con lo cual se favorece la especialización sobre la manera de efectuar los trabajos.
Tipo de comunicación
Los tipos de comunicación utilizados son:
Vertical descendente: Que es utiliza por el directorio y las gerencias para así llegar a le línea de ejecución y dará conocer:
* Los objetivos yplanes de calidad a corto, mediano y largo plazo, ej. El diseño de algún prototipo, Directiva, Memorándum
* La evolución y grado de cumplimiento de los objetivos establecidos, ej.: Volumen de producción y calidad establecidas.
* Las acciones de mejora adoptadas para encaminar situaciones adversas, si como los beneficios obtenidos con la aplicación de dichas acciones, como por ejemplo,cuando la empresa ve que su producción no es la establecida dentro de sus objetivos, se ve obligada a tomar una acción de mejora y da un incentivo económico a sus empleados, con lo cual mejora su productividad y su rentabilidad. Ej, Panel Informativo
Por otra parte utilizamos la comunicación vertical ascendente, se utiliza para proporcionar retro alimentación a los de arriba, para informarproblemas, el sentir de los empleados con sus puestos y compañeros y en la organización captar ideas para mejorar cualquier situación interna, se hace a través de informes de desempeño preparado por supervisores.
* Buzón de sugerencias.
* Encuestas de actitud de los empleados.
* Procedimientos para expresar quejas.
* Encuestas.
Gerente
Supervisor
Empleados, obreros, técnicos, etc.También es utilizada la comunicación lateral, la cual se entre dos o mas miembros de la organización cuyo puestos están al mismo nivel, intercambian información, este tipo de comunicación es muy efectivo por que evita procesos burocráticos y lentos de la organización, es informal y promueve a la acción.
Los mecanismos para la realización de este tipo de comunicación puede ser reunionessistemáticas de la dirección y el comité calidad con todos los empleados, estos pueden ser reuniones de carácter extraordinarios de la dirección, charla entra la dirección y los empleados,
Técnica de organización
Para la organización de nuestra empresa, se emplearan como primera medida la definición clara de los objetivos a alcanzar como así también de las políticas empresariales....
MATERIA: ORGANIZACIÓN LABORAL
TEMA: PLANTA AUTOMOTRIZ
CLASE DE TRABAJO: PRACTICO
DADO POR: Profesor Sr GABRIEL BERGAMASCOTIEMPO CONCEDIDO: TREINTA (30) DIAS
DESARROLLO
1. Descripción de la empresa automotriz
2. Tipos de organización
3. Tipo de comunicación utilizada
4. Técnica de la organización
5. Conducción y delegación
6. Organigrama
7. Sistema de control
8. Metodología de los procedimientos
Descripción de empresa automotriz
Es una terminalautomotriz dedicada al diseño, montaje, exportación y venta de automotores y pick up, destinados a cubrir las necesidades de nuestros clientes.
La empresa está situada dentro del parque industrial Tigre con una superficie de 850.000 m2, donde cuenta con sus áreas de producción, RRHH, marketing, ventas, depósitos y una pista de pruebas, como así también un sector aduanero para el control yexpedición de vehículos destinados a la exportación.
La compañía cuenta en la actualidad con un plantel de 4.500 empleados entre operarios de producción y personal administrativo.
Tipo de organización
Nuestra organización es del tipo lineal asesorada, ya que la línea del directorio cuenta con un asesor legal, un asesor en seguridad y un asesor industrial, quienes aportan información expertay cuentan con una autoridad indirecta sobre sus funciones especificas de asesoramiento, con lo cual se favorece la especialización sobre la manera de efectuar los trabajos.
Tipo de comunicación
Los tipos de comunicación utilizados son:
Vertical descendente: Que es utiliza por el directorio y las gerencias para así llegar a le línea de ejecución y dará conocer:
* Los objetivos yplanes de calidad a corto, mediano y largo plazo, ej. El diseño de algún prototipo, Directiva, Memorándum
* La evolución y grado de cumplimiento de los objetivos establecidos, ej.: Volumen de producción y calidad establecidas.
* Las acciones de mejora adoptadas para encaminar situaciones adversas, si como los beneficios obtenidos con la aplicación de dichas acciones, como por ejemplo,cuando la empresa ve que su producción no es la establecida dentro de sus objetivos, se ve obligada a tomar una acción de mejora y da un incentivo económico a sus empleados, con lo cual mejora su productividad y su rentabilidad. Ej, Panel Informativo
Por otra parte utilizamos la comunicación vertical ascendente, se utiliza para proporcionar retro alimentación a los de arriba, para informarproblemas, el sentir de los empleados con sus puestos y compañeros y en la organización captar ideas para mejorar cualquier situación interna, se hace a través de informes de desempeño preparado por supervisores.
* Buzón de sugerencias.
* Encuestas de actitud de los empleados.
* Procedimientos para expresar quejas.
* Encuestas.
Gerente
Supervisor
Empleados, obreros, técnicos, etc.También es utilizada la comunicación lateral, la cual se entre dos o mas miembros de la organización cuyo puestos están al mismo nivel, intercambian información, este tipo de comunicación es muy efectivo por que evita procesos burocráticos y lentos de la organización, es informal y promueve a la acción.
Los mecanismos para la realización de este tipo de comunicación puede ser reunionessistemáticas de la dirección y el comité calidad con todos los empleados, estos pueden ser reuniones de carácter extraordinarios de la dirección, charla entra la dirección y los empleados,
Técnica de organización
Para la organización de nuestra empresa, se emplearan como primera medida la definición clara de los objetivos a alcanzar como así también de las políticas empresariales....
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