Organizacion Industrial-incetivos

ESCUELA TECNICA N°1

INTEGRANTES:-Gomez Díaz Martin, Juarez Ruben, Reartes Rodrigo, Lorca Abel.

ASIGNATURA:-Organización Industrial


PROFESOR:-Morales Jorge

IV-1 Planificación contra pedido
a) Prescripción de cantidades: es normal que se realice, en la medida de lo posible, la previsión de todos los elementos relacionados con los gastos futuros, incluso los de producción. Estos últimosgastos se especifican en lo que se denomina un presupuesto de producción. Por medio de este presupuesto se pueden controlar los gastos generales, pero el único aspecto que aquí nos interesa es el método de conciliar la producción real con las necesidades calculadas para las ventas en un periodo venidero.
Si bien el planeamiento de la producción se ocupa de los detalles finales, el programa defabricación se ocupa únicamente de cantidades globales y tiempos. Su fin principal es mantener un nivel uniforme o lo más cerca posible de él. En tanto que las ventas pueden fluctuar con las estaciones, es a menudo posible planear la producción sobre líneas más estables.
Los presupuestos de ventas deben expresarse en cantidades al mismo tiempo que en sus valores. Al descomponer el presupuesto de producción,debe hacerse una distinción fundamental entre aquellos que sean producidos en la fabrica y los comprados o que pueden adquirirse fuera de ella. Por lo general, son los primeros los que limitan la producción.
b) Prescripciones del método que debe seguirse: un método es el que rige el planeamiento de las operaciones de fijación de ruta al trabajo. Es importante que la división entre el control dela producción en masa y el control de la fabricación contra pedido empieza aquí. En el primer caso una vez hechos los planes para las operaciones y las rutas del trabajo, son “standards” hasta que se decida alguna modificación en el proceso. En las tareas de repetición, el planeamiento de las operaciones de l orden de las mismas deben considerarse como un paso previo a la producción efectiva, delas misma manera que el control de los materiales y el análisis de las maquinas son también pasos previos.
Los datos asi reunidos son huellas hasta que se estime conveniente modificarlos. Es simplemente una cuestión de archivarlos para que sirvan de referencia inmediata.
c) Trabajo contra pedido: en este trabajo cada nuevo pedido exije para complementarlo un estudio especial de las operacionesnecesarias y del orden de las mismas. No puede iniciarse nada hasta que se realice el pedido, a menos que por casualidad se repita precisamente ese pedido. Esta circunstancia implica la necesidad de mantener una organización mas extensa para realizar el estudio de las operaciones y panear su orden para cada pedido.
Los datos que deben reunirse serán muy semejantes a los necesarios para el trabajo derepetición; pero, como los datos solo pueden usarse una sola vez, el estudio de los tiempos debe ser menos laborioso y, siempre que ellos se posible, deben utilizarse los datos anteriores relacionados con el análisis tabulado de las maquinas.
d) Planeamiento rutinario: consta de los siguientes pasos:
1) Desde el punto de vista de los materiales; análisis de la producción.
2) Desde el punto devista de la producción: análisis de las operaciones determinando:
El mejor método;
El tiempo para cada operación;
El orden de sucesión de las operaciones.
3) Determinación de los tamaños de los lotes en la fabricación repetida
Se observara que el planeamiento de las operaciones prescribe la fijación del tiempo necesario para cada operación, ya que esos tiempos están íntimamente relacionados con elmétodo empleado para realizar el trabajo. Los tiempos de las operaciones y el orden para ejecutarlas son uniformes fundamentales que sirven de base para el planeamiento corriente que fija fechas y tiempos.
e) Prescripción y planes de fechas y tiempos: los análisis de maquinas y estudios de operaciones fabriles tienen resultados de valor, en especial en relación con las tarifas para los trabajos...