ORGANIZACION INDUSTRIAL Terminado

ORGANIZACION INDUSTRIAL
CASO PRACTICO

Mejia Arrieta,
Aivy

LA EMPRESA “SIENTO”QUE NO TIENE UN NORTE.

La empresa NO tiene rumbo, esto debido a la falta del planeamiento estratégico que no estánestablecidos con
claridad en la empresa.
 Estoy “mareado”

POR DONDE DEBO EMPEZAR
PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Estableciendo: PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
 Visión: Es una declaracion deaspiración de la empresa a mediano o largo plazo, es la imágen a futuro de

como deseamos que sea la empresa mas adelante.

 Misión: Describe el rol que actualmente desempeña la organización para el logro desu visión, es la razón de

ser de la empresa.

 Valores: Principios éticos como base de la cultura de nuestra empresa y que nos permite crear pautas de

comportamiento.

Entorno Externo

EntornoInterno

 FODA

 Plan de Acción: Mecanismo de evaluación continua de un plan o

 Objetivos Estratégicos: Esenciales para alcanzar el

éxito futuro de una organización. Estos objetivos
deben tener lassiguientes características
Alcanzables
Comprensibles
Flexibles
Estar ubicados en un horizonte de

tiempo

Deben ser capaces de transformarse en

tareas especificas
Motivadores

representaciónreal de las tareas que se deban realizar,
asignando a responsables, tiempo y recursos para lograr el
objetivo. Puede involucrar a distintas áreas y debe constar de lo
siguiente:
Que se quiere alcanzar(OBJETIVO)
Cuanto se quiere lograr (CANTIDAD Y CALIDAD)
Cuando se quiere lograr (TIEMPO)
En donde se quiere realizar el programa (LUGAR)
Con quien y con que se desea lograrlo (PERSONAL,

RECURSOSFINANCIEROS)

Como saber si se esta alcanzando el objetivo

(EVALUANDO EL PROCESO)

Como determinar si se logro el objetivo (EVALUACION

DE RESULTADOS)
 Estrategias (COMO): Explican como lainiciativa
llegara a sus objetivos. Generalmente las
organizaciones tendrán una gran variedad de
estrategias que incluirán personas de todas las
diferentes partes, o sectores de la comunidad, estas...