organizacion industrial

TRABAJO FINAL DE ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL
IES N° 6021 – METÁN
ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL
RODRIGUEZ MIGUEL ROBERTO
Prof. sec. Para la ETP en
conc. Con título de base.

Trabajo práctico N° 1 – Unidad N°1
1) La organización es: La estructuración de las relaciones que deben existir entre las principales funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de organismossociales con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados.
La administración es un proceso, el cual nos permite alcanzar los objetivos establecidos a través de técnicas y herramientas sistematizadas.
2) Los fines de la organización no pueden reducirse a la dimensión económica solamente. Por lo menos debemos enumerar cuatro fines, los cuales son:
1) Generar valoreseconómicos.
2) Producir bienes y servicios para satisfacer las necesidades sociales.
3) Mantener su continuidad a través del tiempo.
4) Perseguir el desarrollo de las personas que lo componen.

3) Los elementos básicos del concepto son:
Estructura: La organización implica el establecimiento de del marco fundamental en el que habrá que operar el grupo social, ya que establece la disposición yla correlación de funciones jerárquicas y actividades necesarias para lograr el objetivo.
Sistematización: Esto requiere que todas las actividades y recursos de la empresa deben de coordinar racionalmente a fin de facilitar el trabajo y la eficiencia.
Agrupación y asignaciones de actividades y responsabilidades: Organizar implica la necesidad de agrupar.

4) Lineal o militarFuncional o de Taylor











lineo-funcional









staf










Por comités











Matricial







8) Principales escuelas del pensamiento administrativo
Escuela de la
Administración Científica
(Taylor)
Taylor fue el precursor de la denominada escuela cuantitativa o matemática.
Taylor planteó 4 principios para conseguirla iniciativa, el trabajo arduo, la buena voluntad y el ingenio del trabajador:
1. Estudiar cada tarea creando una “ciencia” de ella para hacerla mejor.
El trabajador debe ser bien seleccionado y adiestrado.
3. El personal directivo debe colaborar con los trabajadores para que el trabajo se haga según su “ciencia” (sistema de control).
4. División del trabajo y responsabilidades entre lostrabajadores y administradores.

Otros representantes de esta escuela:
Carl Barth – Henry Gantt – H. Emerson

Su principal objetivo es la eliminación de desperdicios y pérdidas por medio de la mejora de métodos y técnicas.
Intenta aplicar los métodos de la ciencia a la administración.
Escuela del proceso administrativo o
Teoría Clásica.
(Fayol)
El fundador de esta teoría fue HENRI FAYOL, enel año de 1916.
Se caracterizaba por el “énfasis en la estructura que la organización debería tener para ser eficiente”.
Fayol consideraba que la eficiencia es el fruto de un esfuerzo colectivo.
Veía a la organización como un todo.

Sintetizó su teoría en 14 principios.
1. División del trabajo – 2.Autoridad y responsabilidad – 3.Disciplina – 4.Unidad de mando – 5.Unidad de dirección –6.subordinación del interés personal al interés general – 7. Remuneración del personal – 8.Centralización – 9.Jerarquía – 10.Orden material y social – 11.Equidad – 12.Estabilidad del personal – 13.Iniciativa – 14.Unión del personal

Planteó 6 funciones de las que dependía la buena marcha de la organización.
1. Operaciones técnicas – 2.Operaciones comerciales – 3.Operaciones financieras –4.Operaciones de seguridad – 5.Operaciones de contabilidad – 6.Operaciones administr.




ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL
TRABAJO PRACTICO Nº 2



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