Organizacion industrial

El desarrollo que se menciona a continuación es referido a una empresa que en capacitaciones y clases pasadas hemos desarrollado con atención sus estructura organizacional.
El trabajo esta orientado a demostrar y plasmar como se organizan las empresas según lso procesos de planeamiento. Se abordatodos los temas del apunte de estudio, con la particularidad de mostrar la Gestión deseguridad y Medio ambiente

Los temas de abordaje son:

• Los procesos de planeamiento y sus etapas

• Proceso de Gestión

• Proceso de control

Cabe mencionar que como la empresa desarrolla dos modelos de planeamiento o de gestíon, y Seguridad y medio Ambiente se denominara de ahora en más Plan deGestión o Manual integrado de Gestión.

INTRODUCCIÓN

PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA
Inició sus actividades en 1990 con la instalación de una unidad productora de caucho con capacidad para 50,000 ton/año. Las instalaciones industriales están ubicadas en Villa Gobernador Glavez, polo Industrial de Santa Fe, distante 30 km. de la ciudad de Rosario. Ocupa una superficie de 17 hectáreas sobre lamargen derecha del río Paraná y posee sobre este una costa de 800 mt. de largo sobre la que se construyó un puerto propio para la carga y descarga de graneles líquidos, que puede operar con buques de ultramar.
El objetivo de este Manual Integrado de Gestión es describir los elementos principales del Sistema de Gestión de la Calidad, Medio Ambiente, Seguridad y Salud Ocupacional de la emrpesa. Paradesarrollar su Sistema Integrado de Gestión, la Organización adopta las siguientes normas
- ISO 9001:2000 (Sistema de Gestión de la Calidad),
- ISO 14001: 2004 (Sistema de Gestión Ambiental),
- OHSAS 18001:1999 (Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional).


ALCANCE
Los procesos de modelos de Gestión son considerados en toda la compañía, incluyen a lasáreas Industrial y Administración. La Organización ha elaborado a lo largo de años en forma ininterrumpida sus productos, siendo sus procesos ampliamente conocidos. Cuenta con especificaciones que definen el producto y los ensayos pueden realizarse antes que el producto llegue al cliente.
Se ha identificado como procesos críticos los siguientes Areas:
• Sub-procesos del Área de Producción
•Prensado
• Preparación de soluciones
• Operación planta
• Inspecciones y ensayos de materias primas, productos en elaboración y productos finales
• Control de ingreso de material
• Inspección y ensayo de equipos e instrumentos
• Control de producto no conforme
Las actividades desarrolladas en cada uno de estos procesos, controles y su interrelación están identificadas en los procedimientos delSistema de Gestión.
Para asegurar que estos procesos se realicen en condiciones controladas, se ha establecido procedimientos documentados. La Organización mantiene procedimientos documentados del Sistema Integrado de Gestión, para cumplir con los requisitos de las normas aplicables y controlar eficazmente los procesos y actividades que incluye las políticas de la calidad y de medio ambiente,seguridad y salud ocupacional, los Objetivos, Metas y Programas de Gestión, los Procedimientos Generales, Instructivos de Trabajo, Documentos Externos, Registros y Otros Documentos aplicables. La Organización mantiene este Manual Integrado de Gestión, que es actualizado, total o parcialmente, toda vez que existen modificaciones en el Sistema Integrado de Gestión y/o cambios en las normas base delSistema.

Los desafíos de las empresas en la actualidad









Los efectos crónicos de la falta de enfoque preventivo en Calidad, Seguridad y Medio Ambiente reducen la competitividad y constituyen una amenaza para la organización en el largo plazo. Las causas de los accidentes son, generalmente, las mismas que afectan la producción, la calidad, los costos y la eficiencia en...