organizacion industrial
En la mayoría de las empresas mercantiles que fabrican y venden sus propios productos, la sección de fabricación es la unidad independiente mayor del conjunto, esto es, lo que más personal emplea. Si la sección industrial tiene sus locales junto a la oficina central, es probable que domine toda la estructura orgánica y confiera carácter a todas lasdependencias de servicios. La sección de personal puede fácilmente atender a toda la empresa: oficinas, departamentos de ventas y talleres; el jefe de personal depende, con frecuencia, del vicepresidente y del director técnico, pero raras veces del jefe de ventas o del de oficinas.
En ocasiones, el jefe de personal depende directamente del presidente, y así, al menos en teoría, estáen mejor situación para servir a toda la organización. El departamento de expediciones suele estar dependiente al servicio de fabricación, aunque esa función y la de todo el personal que comprende se halla a veces subordinada al jefe de ventas. El garage de la sociedad casi siempre está afecto al servicio de fabricación, aunque los funcionarios de otros departamentos de la empresautilicen muchos de los coches. En otras palabras: el carácter de la función decide, en la estructura orgánica, con más frecuencia que el departamento al que se sirve. Aunque el jefe de personal suele depender del vicepresidente y del director técnico, sabe que su deber es proporcionar personal suficiente tanto a la oficina general y al departamento de ventas como a los talleres. Cuando el personalde oficina es numeroso, puede mostrarse un registro especial de colocación para empleados y obreros distinguidos. En empresas bien organizadas, tales oficinas especiales forman parte del plan general de personal de la compañía.
Cuando las oficinas centrales están situadas en la principal instalación industrial, existe con frecuencia dos grupos: la oficina general y la oficina defabricación. La oficina general comprende al presidente, al tesorero, al jefe de ventas, la contabilidad general, al jefe de personal cuando está subordinado al presidente, y tal vez al ingeniero de productos y al agente de compras. Si la función de proyectos no es de especial importancia, el ingeniero proyectista de productos puede depender del director de fabricación; en la industria delautomóvil, el ingeniero jefe tiene idéntica categoría que el citado director. En la de neumáticos, el encargado del diseño de productos suele depender del vicepresidente que dirige la fabricación. El grupo de oficina de fabricación comprende al ingeniero de instalaciones, la oficina de control de producción, el inspector de jefe, el ingeniero de productos cuando no depende del presidente, elservicio de tráfico por regla general, a veces el de compras, los diversos jefes o encargados de taller, y otras dependencias burocráticas que forman parte de la estructura orgánica, tales como el departamento de fabricación, el de estudio de tiempos y movimientos y el de costes.
Una organización no constituye un fin en sí misma, sino un medio para conseguir lo que se pretende. Elobjetivo integral de la empresa y el criterio de los directores deben determinar, en gran medida, la estructura exacta.
Cuando los elementos que entran en el producto están muy tipificados o unificados y el valor que se atribuye a éste es grande, procede incluir las compras en el servicio de fabricación. Pero si el proceso de fabricación no es muy importante, la sección de compraspuede situarse dentro del departamento de ventas, o dependiendo de un vicepresidente, depende a su vez del presidente. En la industria de curtidos, el valor de las pieles es muy grande, y la función de comprar es a menudo tan trascendental como la de transformar, por lo que no puede ser incluida en el servicio de fabricación. La principal finalidad de departamento de compras es asegurar el...
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