organizacion industrtial

Organización Industrial
Florencia Gutiérrez
1) Teoría Clásica
[…] “Manuel García es el encargado del sector de ventas. Su metaprincipal es vender, aunque sea desorganizadamente, para obtener resultados rápidos e inmediatos, sin preocuparse por los aspectos administrativos” […]
-Planeación: Manuel García debería elaborar unplan de acción para poder lograr alcanzar unos resultados concretos ya que este propone una forma de alcanzar los objetivos estratégicos que ya fueron establecidos con anterioridad. Se supone el pasoprevio a la ejecución efectiva de una idea o propuesta.
-Organización: Brindar y movilizar recursos para llevar a cabo este plan.
[… “Aunque Luis tiene experiencia, su proceder trae varios problemas alos demás sectores sobre la empresa, pues no trabaja ni siquiera en coordinación con el sector de almacenamiento”…]
-Coordinación: Debe haber una coordinación entre los diferentes sectores de laempresa para ello es necesario la comunicación para obtener buenos resultados
[“… Juan Gómez no se interesa por los problemas de la empresa, los deja a cargo de otros directores. No se preocupa por losproblemas de los obreros ni por el trabajo de estos…”]
• Teoría de las relaciones humanas
Hace énfasis en las personas la empresa debería desarrollar una política de personal dirigida hacia elbienestar de los obreros y no solo ocuparse de los intereses patronales.
Enfocarse en el factor psicológico y fisiológico, para así tener un buen rendimiento por parte de los obreros, pagar salariossatisfactorios y brindar buenas condiciones de trabajo. Estos trabajarían a gusto e incrementarían la producción.
[“… Se han formado varios grupos informales entre los obreros que pareciera tener suspropias reglas y formas de hacer las cosas, pero lo que más preocupa al director del área es la aparición de Carlos, un antiguo operario a quien los operario respetan y siguen, que muchas veces...