organizacion inteligente
Páginas: 2 (267 palabras)
Publicado: 18 de febrero de 2015
DOCUMENTO DE INFORMACIÓN
Ideas Claves para definir una organización inteligente. “La Quinta Disciplina” por Peter Senge.
Una organización inteligente es donde la gente expande suactitudpara crear resultados que se desean, donde se cultivan nuevos y expansivos patrones de pensamiento, donde las aspiraciones colectivas queda en libertad y donde continuamente la genteaprende aaprender en conjunto.
Las organizaciones inteligentes se han inventado pero no innovado, esto constituye el eje principal de que la innovación confluye un conjunto de diversastecnologías que sonfundamentales para alcanzar el éxito.
Por ejemplo:
• Dominio personal: es la disciplina que permite aclarar y ahondar continuamente nuestra visión personal, concentrar lasenergías, desarrollarpaciencia, ver la realidad objetivamente.
• Modelo mentales: son supuestos arraigados, generalizaciones e imágenes que influyen sobre nuestro modo de comprender el mundo yactuar.
Las disciplina de trabajar con modelos mentales empieza por volver el espejo hacía adentro, aprender a exhumar nuestras imágenes internas del mundo para llevarlas a la superficiey someterlas a un riguroso escrutinio.
• Construcción de una visión compartida: la practica de esta supone actitud para configurar visiones del futuro compartidas que propician uncompromiso genuino antes que el mero acatamiento.• Aprendizaje en equipo: es la capacidad de los miembros de una organización para suspender los supuestos e ingresar en un autentica pensamiento enconjunto.
La disciplina del dialogo también implica aprender a reconocer los patrones de interacción que erosionan el aprendizaje en un equipo.
*Pensamiento sistémico: este es el marcoconceptual, constituye un cuerpo de pensamientos y herramientas que se han desarrollados hace 50 años, para que los patrones totales resulten más claros y para ayudarlos a modificarlos.
Ideas Claves para definir una organización inteligente. “La Quinta Disciplina” por Peter Senge.
Una organización inteligente es donde la gente expande suactitudpara crear resultados que se desean, donde se cultivan nuevos y expansivos patrones de pensamiento, donde las aspiraciones colectivas queda en libertad y donde continuamente la genteaprende aaprender en conjunto.
Las organizaciones inteligentes se han inventado pero no innovado, esto constituye el eje principal de que la innovación confluye un conjunto de diversastecnologías que sonfundamentales para alcanzar el éxito.
Por ejemplo:
• Dominio personal: es la disciplina que permite aclarar y ahondar continuamente nuestra visión personal, concentrar lasenergías, desarrollarpaciencia, ver la realidad objetivamente.
• Modelo mentales: son supuestos arraigados, generalizaciones e imágenes que influyen sobre nuestro modo de comprender el mundo yactuar.
Las disciplina de trabajar con modelos mentales empieza por volver el espejo hacía adentro, aprender a exhumar nuestras imágenes internas del mundo para llevarlas a la superficiey someterlas a un riguroso escrutinio.
• Construcción de una visión compartida: la practica de esta supone actitud para configurar visiones del futuro compartidas que propician uncompromiso genuino antes que el mero acatamiento.• Aprendizaje en equipo: es la capacidad de los miembros de una organización para suspender los supuestos e ingresar en un autentica pensamiento enconjunto.
La disciplina del dialogo también implica aprender a reconocer los patrones de interacción que erosionan el aprendizaje en un equipo.
*Pensamiento sistémico: este es el marcoconceptual, constituye un cuerpo de pensamientos y herramientas que se han desarrollados hace 50 años, para que los patrones totales resulten más claros y para ayudarlos a modificarlos.
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