ORGANIZACION INTELIGENTE

DEFINICION
Organización Inteligente I: Teoría y Procesos
Una organización inteligente es una estructura
integrada, trabaja como un todo, que es capaz de
tejer permanentemente la habilidad de cambiar la
esencia de su carácter; tiene valores, hábitos,
políticas, programas, sistemas y estructuras que
apoyan y aceleran el aprendizaje organizacional.

DEFINICION
Características de la organizacióninteligente es
el manejo efectivo de su conocimiento, detección
oportuna de necesidades de Mercado y por su
capacidad de innovación. Los sistemas de manejo
de conocimiento permitirán lograr esta meta,
facilitando el trabajo colaborativo y creativo de
todos los miembros de la empresa

Ventajas de la organización
inteligente
 Reutilización del conocimiento y la experticia de

otros integrantes de laempresa
 La creación a partir de la información existente,

en lugar de la creación desde cero
 Toma de decisiones más informadas, y por lo

tanto con mayor posibilidad de éxito

Ventajas de la organización
inteligente
 Intercambio constante de información entre los

miembros de la empresa.


La Organización Inteligente propone el
aprendizaje generativo, en el que se cuestionan la
validez yel por qué de los marcos de referencia
en los que se funcionan. Esta actitud de
cuestionamiento permanente es la que da lugar al
desarrollo continuo de la empresa.

TEORIAS
La teoría de las Organizaciones Inteligentes aporta
una nueva visión de la organización empresarial,

donde la percepción de la empresa por parte de las
personas que la componen no debe ser
fragmentaria, cada persona yactividad está
relacionada con todas las demás.

TEORIAS
Todo está relacionado con todo. Cada persona influye
en el entorno y éste a su vez en cada persona. Si
logramos desterrar la falsa idea de la fragmentación
de fuerzas no relacionadas podemos crear
organizaciones con capacidad de aprender.

TEORIAS


Senge (1990) la define como
“aquella organización en la que las
personas expanden su capacidadde
crear los resultados que realmente
desean, en las que las nuevas formas y
patrones de pensamiento son
experimentadas, y en la que las
personas aprenden continuamente a
aprender conjuntamente”.

TEORIAS
 Los Directivos de éxito en el próximo siglo serán los

que sean capaces de sustituir el modelo autoritario
tradicional, por el de las organizaciones con
capacidad de aprender. Su puesta enmarcha
supone el aceptar las disciplinas de la Organización
Inteligente o con capacidad de aprender: El
Pensamiento Sistémico, Dominio Personal, Modelos
Mentales, Visión Compartida y Aprendizaje en
Equipos.

TEORIAS
 CHUN WEI CHOO (1998): “Define la Organización

Inteligente como aquella que es capaz de integrar
eficazmente la percepción, la creación de conocimiento y la
toma de decisiones”.


Llano(1998): “Organizaciones Inteligentes, son
aquellas organizaciones capaces de llegar a saber
mas, de aprender cosas nuevas y enseñarlas a
otros que, a su vez, lleguen a saber mas, es decir,
a aprender de nuevo y a enseñar de nuevo”.

TEORIAS
 Nonaka (1998): “Son lugares en los

que crear nuevos conocimientos no
es una actividad especial, es una
forma de ser, en la que todas las
personas sontrabajadores del
conocimiento”.

ORGANIZACION INTELIGENTE
La organización inteligente tiene los siguientes
objetivos:
 1.- Analiza y compara las formas principales

mediante las cuales una organización usa
información estratégica para percibir su entorno
cambiante, crear un nuevo conocimiento para la
innovación y tomar decisiones que reflejen un
aprendizaje pasado y una adaptación constante.ORGANIZACION INTELIGENTE
 2.-

Examina la estructura y la dinámica de la búsqueda y

el uso de la información en cada uno de los tres
procesos: percepción a través del desarrollo de
significados compartidos, creación del conocimiento por
medio de la conversación y diseminación de diferentes
formas de conocimiento de la organización y toma de
decisiones mediante el uso de reglas y rutinas que
reducen...