Organizacion Lineal Staff

* Universidad Nacional
Pedro Ruíz Gallo
Facultad de ciencias económicas, administrativas y contables
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

Curso : Diseño Organizacional I
Docente : Echeverría Jara José
Tema : Organización Lineal-STaff
Integrantes: Alarcon Paz Ivan Arturo
Becerra Villena Ledi
Becerra EnequeAgustin Yafanor
Monsalve Tello Franklin
Santisteban Tuñoque César Leandro
Teran Guevara Robert
Vargas Paredes Leonar

Lambayeque, Setiembre De 2012
* ORGANIZACIÓN LÍNEA-STAFF

CONCEPTO
Es el resultado de la organización lineal y la funcional para trata de aumentar las ventajas de esos dostipos de organización y reducir sus desventajas comparte características lineal, que al complementarse crea un tipo de organización más completo y complejo. Órganos de línea (órgano de ejecución) y de asesoría (órgano de apoyo y consultoría) que mantienen relacione entre sí. Los órganos de lineal se caracterizan por la autoridad lineal y de principios jerárquico mientras que los órganos de staffpresentan accesoria y servicios especializados.

CRITERIOS PARA DIFERENCIAR LÍNEA Y STAFF
Generalmente todos los órganos de línea están orientados hacia el exterior de la organización donde se sitúan sus objetivos, mientras que los órganos de staff están orientados hacia dentro para asesorar a los demás órganos, sean de línea o de staff.

Tipos de autoridad: el área de línea tiene autoridadpara ejecutar y decidir los asuntos principales de la organización. El área de staff no necesita esa autoridad, ya que ésta es ejercida sobre ideas o planes. Su actividad consiste en pensar, planear, sugerir, recomendar, asesorar y prestar servicios especializados.
El hombre de la línea necesita el staff para desarrollar sus actividades, mientras que el hombre del staff necesita la línea paraaplicar sus ideas y planes.

LAS PRINCIPALES FUNCIONES DEL STAFF

Las principales funciones del staff son:
Servicios
Consultoría
Monitoreo
Planeación y control

Las funciones del staff pueden existir en cualquier nivel de una organización desde el más bajo al más alto.

* Servicios: son actividades especializadas realizadas y ejecutadas por el Staff, como contabilidad, compras, personal,investigación y desarrollo, procesamiento de datos, propaganda, etcétera.

* Consultoría y Asesoría: Son actividades especializadas de orientación y recomendación abastecidas por el Staff, como asistencia jurídica, métodos y procesos, consultoría laboral, etcétera.

* Monitorear: Es dar seguimiento y evaluación de una determinada actividad o proceso sin intervenir en él o influenciarlo.* Planeación y Control: Por lo general todas las actividades de planeación y control las delegan a los órganos Staff para que estos las desarrollen, como la planeación financiera, el control presupuestario, el control de calidad, etcétera

FACTORES QUE DETERMINAN SU AMPLITUD.

Existen varios factores que influyen materialmente en el número de niveles que se establezcan estos son:1. Cuanto mejor sea la capacitación, menor será el impacto de las relaciones necesarios entre superior y subordinado.
Los subordinados bien capacitados no solo requieren menos tiempo del gerente, sino también menos contacto con él.

2. Capacitación del subordinado.
Aunque la capacitación permite a los gerentes reducir la frecuencia y la duración de contactos que consumen tiemp0o, la causaprincipal de la gran carga de tiempo en las relaciones entre superior y subordinado ha de buscarse en una organización mal diseñada y confusa.
Si un administrador delega claramente autoridad para emprender una tarea bien definida un subordinado bien capacitado puede llevarla a cabo con un mínimo de tiempo y atención por parte del superior.

3. Claridad de la delegación de autoridad.
Gran...