Organizacion lineal y funcional

Lineal. La organización lineal se fundamenta más en la autoridad y la responsabilidad que en la naturaleza de las habilidades, y se ejerce cuando la autoridad procede directamente de un nivelsuperior y donde cada subordinado es responsable sólo ante su superior jerárquico; es decir, siempre hay un supervisor que con autoridad dirige a un subordinado y continúa el mando por escalasininterrumpidas. Este tipo de estructura presenta las siguientes ventajas y desventajas:
Ventajas | Desventajas |
* Es sencilla y clara * Se logra una disciplina laboral * Se facilita la rapidez deacción * No hay conflicto de autoridad ni fuga de responsabilidad * Es más fácil y útil en la micro empres | * Se carece de especialización * Es poco flexible para futuras expansiones *Es difícil capacitar a un jefe en todos los aspectos que debe coordinar * Los jefes siempre están saturados de trabajo, sobre todo de detalles * La organización descansa en personas y alperderse una de éstas se producen trastornos administrativos. |
Ejemplo de estructura lineal:

Funcional. Se basa en la naturaleza de las actividades a realizar y se organiza específicamente pordepartamentos o secciones, de acuerdo con los principios de la división del trabajo de las labores de una empresa, y aprovecha la preparación y las aptitudes profesionales del personal en donde puedan lograrmayor rendimiento.

La organización funcional se aplica particularmente en pequeñas, medianas y grandes empresas, donde al frente de cada departamento está un jefe que tiene a su cargo una funcióndeterminada y como superior de todos los jefes está un director o gerente que coordina las tareas de aquéllos conforme a la concepción y propósitos de la empresa.
Ventajas | Desventajas |
*Aumenta la capacidad y eficiencia de los jefes por la especialización * Permite separar las actividades en sus elementos más simples * Existe la posibilidad de rápida adaptación en casos de...