Organizacion Lineal

ð Organización Lineal.
La organización lineal es el tipo de organización más antigua y más simple. Se basa en el principio de la unidad de mando, cuyas características principales son la autoridad única basada en la jerarquía, los canales formales de comunicación, la centralización de las decisiones y su configuración claramente piramidal. Su estructura es simple y de fácil comprensión ypermite facilidad de implantación y adecuación a organizaciones pequeñas. Por otra parte, impide las innovaciones por su rigidez funcional, enfatiza y exagera la función de jefatura y de mando, pues supone la existencia de jefes capaces de hacerlo y saberlo todo, lo que dificulta la cooperación e iniciativa de los trabajadores.
ð Organización Funcional
Es aquella que se basa en el principiofuncional, es decir, en el principio de especialización. Su autoridad es relativa y se basa en la especialización, es una autoridad sustentada en el conocimiento y se extiende a toda la organización. Cada subordinado responde a muchos superiores de manera simultanea, pero solo en los asuntos concernientes a la especialidad de ellos y la comunicación se efectúa sin intermediarios. Por otra parte, generauna dispersión, perdida de autoridad de mando, Subordinación múltiple y Confusión en cuanto a los objetivos.
ð Organización Linea Staff.
La organización línea-staff es una combinación de la organización lineal y la funcional, que maximiza las ventajas de ambas y deduce sus desventajas, aunque en el fondo predominen las características lineales. Sus características principales son la fusión de laestructura lineal con la estructura funcional, lo cual permite la coexistencia de líneas formales de comunicación con la prestación de asesoría funcional, y la separación entre órganos operacionales (de línea) y órganos de apoyo (staff o asesoría), lo que hace posible la coexistencia de la jerarquía de mando y de la especialización técnica.
TIPOS DE ORAGNIZACIÓN

• Lineal

Los departamentosde línea efectúan actividades que reflejan la misión y la meta primaria de la empresa.

La autoridad de línea significa que los que ocupan puestos gerenciales tienen autoridad formal para dirigir y controlar a sus subordinados inmediatos.

|Administración‎ |
|de Richard L. Daft |

Tipo de autoridad en que los individuos en puestos gerenciales tienen el poder formal de dirigir y controlar asus subordinados inmediatos.

La organización lineal que constituye la estructura más simple y antigua, está basada en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica medieval.

Se sustenta en el principio escalar: existe una jerarquía de la autoridad, en la cual los superiores son obedecidos por sus respectivos subalternos.

CARACTERISTICAS

1. Autoridadlineal o única basada en la jerarquía y circunscrita a los subordinados.

2. Líneas formales de comunicación, se efectúa únicamente a través de las líneas presentes en el organigrama.

3. Centralización de las decisiones. La autoridad lineal que dirige la organización se centraliza en la cima del organigrama y los canales de responsabilidad convergen hacia allí a través de los nivelesjerárquicos.

4. Configuración piramidal, como resultado de la centralización de la autoridad en la cúpula de la organización y de la autoridad lineal que cada superior centraliza en relación con los subordinados, la organización lineal presenta una conformidad típicamente piramidal.

VENTAJAS

1. Estructura sencilla y de fácil comprensión debido a que la cantidad de cargos es relativamente pequeña, lacúpula solo presenta un cargo centralizador, y el subordinado únicamente se relaciona formalmente con su superior.

2. La gran delimitación de la responsabilidad de cada órgano. Ningún cargo interviene en el área aledaña porque las atribuciones y responsabilidades están definidas y delimitadas con...
TIPOS DE ORGANIZACION
Organización Lineal o Militar.-
Se caracteriza porque la actividad...