Organizacion matricial
Páginas: 2 (286 palabras)
Publicado: 4 de abril de 2011
ORGANIZACIÓN MATRICIAL
Consiste en el desarrollo de funciones de distinta naturaleza, tipo matriz, que pueden realizar los trabajadores de una Región.
• Se refiere a un trabajo eventual yespecífico.
• Se refiere a un trabajo permanente y general.
Los comités o grupos de trabajo mencionados son dirigidos por una persona distinta a los Directores o Gerentes Regionales,pudiendo ser asesores internos o externos, y se encuentran integrados por personal de las diversas Direcciones o Gerencial Regional pero debe realizar coordinaciones con las Direcciones y GerenciasRegionales, sin tener dependencia de éstas, con el objeto de evitar conflictos que se pudieran presentar por trabajar con personal de éstas.
El personal de diversas Direcciones o Gerencias Regionales,tiene doble dependencia mientras dura el proyecto específico, primero con el jefe del comité o grupo de trabajo establecido que se constituye en su jefe solamente para el cumplir con el encargorecibido, y segundo con los Directores o Gerentes Regionales, que son sus jefes permanentes.
En consecuencia el personal de diversas Direcciones o Gerencias Regionales comparte su tiempo de trabajo,entre su puesto habitual permanente y su asignación al proyecto específico, este personal debe respondes eficaz y eficientemente tanto por el trabajo habitual que desarrolla como por aquel encargado enel proyecto específico.
La organización matricial responde a dos necesidades.
• Se refiere a las necesidades especializar las actividades de los trabajadores de las Direcciones o GerenciasRegionales con experiencia técnicas permanentes.
• La necesidad de trabajadores con habilidades especiales durante un tiempo determinado y precisado, que permitan completar satisfactoriamenteun proyecto específico.
Estructura matricial ¿Qué y para qué sirve?
Si bien muchos sueñan con un trabajo sin jefe, en general todos tenemos una a quien rendirle cuentas, incluso tienen dos o...
Consiste en el desarrollo de funciones de distinta naturaleza, tipo matriz, que pueden realizar los trabajadores de una Región.
• Se refiere a un trabajo eventual yespecífico.
• Se refiere a un trabajo permanente y general.
Los comités o grupos de trabajo mencionados son dirigidos por una persona distinta a los Directores o Gerentes Regionales,pudiendo ser asesores internos o externos, y se encuentran integrados por personal de las diversas Direcciones o Gerencial Regional pero debe realizar coordinaciones con las Direcciones y GerenciasRegionales, sin tener dependencia de éstas, con el objeto de evitar conflictos que se pudieran presentar por trabajar con personal de éstas.
El personal de diversas Direcciones o Gerencias Regionales,tiene doble dependencia mientras dura el proyecto específico, primero con el jefe del comité o grupo de trabajo establecido que se constituye en su jefe solamente para el cumplir con el encargorecibido, y segundo con los Directores o Gerentes Regionales, que son sus jefes permanentes.
En consecuencia el personal de diversas Direcciones o Gerencias Regionales comparte su tiempo de trabajo,entre su puesto habitual permanente y su asignación al proyecto específico, este personal debe respondes eficaz y eficientemente tanto por el trabajo habitual que desarrolla como por aquel encargado enel proyecto específico.
La organización matricial responde a dos necesidades.
• Se refiere a las necesidades especializar las actividades de los trabajadores de las Direcciones o GerenciasRegionales con experiencia técnicas permanentes.
• La necesidad de trabajadores con habilidades especiales durante un tiempo determinado y precisado, que permitan completar satisfactoriamenteun proyecto específico.
Estructura matricial ¿Qué y para qué sirve?
Si bien muchos sueñan con un trabajo sin jefe, en general todos tenemos una a quien rendirle cuentas, incluso tienen dos o...
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