Organizacion matricial

ORGANIZACIÓN MATRICIAL.


Otro tipo de departamentalización es la organización matricial (o de rejilla) y la administración por proyecto o por producto. Pero como se vera después,la administración por proyectos no implica necesariamente una rejilla o matriz. La esencia de la organización matricial normalmente es la combinación de departamentalizaciónfuncional y de producto en la misma estructura organizacional.
La estructura matricial se denomina en ocasiones sistema de mandos múltiples. Una organización con una estructura matricialcuenta con dos tipos de estructura simultáneamente. Los empleados tienen, de hecho, dos jefes; es decir, trabajan con dos cadenas de mando. Una cadena de mando es la de funciones odivisiones, el tipo que se diagrama en forma vertical en las gráficas que anteceden. El segundo es una disposición horizontal que combina al personal de diversas divisiones o departamentosfuncionales para formar un equipo de proyecto o negocio, encabezado por un gerente de proyecto o un grupo, que es experto en el campo de especialización asignado al equipo.

Estetipo de organización se encuentra frecuentemente en la construcción (como en la edificación de un puente), en la industria aeroespacial (por ejemplo, en el diseño y lanzamiento de unsatélite meteorológico), en mercadotecnia (por ejemplo, una campaña de publicidad para un gran producto nuevo), en mas consultoras en administración en las cuales los expertos trabajanjuntos en un proyecto.

Ventajas
► Incrementa la respuesta al mercado a través de colaboración y las sinergias entre compañeros profesionales.

► Permite mayor eficiencia en lautilización de los recursos.
► Mejora la flexibilidad, coordinación y comunicación.

► Incrementa el desarrollo profesional a través de un amplio rango de responsabilidad.