Organizacion Matricial

Diseño Organizacional
Históricamente, las organizaciones han tendido a estructurarse según reglas basadas en la jerarquía militar.
En efecto, se suponía que no hay posibilidad
de mantenerel control, comunicar objetivos
y gestionar operaciones si no existe una
Estructura piramidal que facilite el flujo de
Información.
Así, sobre estos supuestos se han construido los dos modelosmás comunes de organizaciones: 
* Por un lado, el modelo funcional: centralizado, con áreas especializadas en diferentes tareas.
* Por el otro, el multidivisional: basado en unasegmentación de la empresa en unidades relativamente autónomas.

Así, la necesidad de coordinar operaciones tan diversas, en mercados dinámicos y escenarios inciertos, llevó al desarrollo de modelosorganizacionales más complejos.
Uno de ellos fue la estructura matricial, que intenta combinar los diseños funcionales con aquellos enfocados en el producto para aprovechar los beneficios que cada unotiene por separado. 
Esta estructura consiste en la agrupación de los recursos humanos y materiales que son asignados de forma temporal a los diferentes proyectos que se realizan, se crean así,equipos con integrantes de varias áreas de la organización con un objetivo en común.
¿En qué consiste la Estructura Matricial en la Organización?
cada trabajador tiene dos jefes: 

Por un lado, unjefe "funcional", es decir, un especialista en la misma temática que el empleado o equipo. Este jefe es el responsable de la coordinación y supervisión de las tareas desde el punto de vista“técnico” 

Por el otro, un jefe "ejecutivo" que aprovecha las habilidades de ese equipo o empleado para aplicarlo al proyecto, región, producto o unidad de negocio que gestiona. 

Ventajas:
* Coordinala satisfacción de necesidades tanto para
mejorar el producto como para satisfacer el programa y el presupuesto requerido por el gerente del departamento.
* Propicia una comunicación...