Organizacion mecanicista, organica y matricial

Organización Mecanicista
Una organización mecanicista es una estructura rígida y muy controlada. Se caracteriza por un alto grado de especialización, una departamentalización rígida, amplitudes decontrol reducidas, alto grado de formalización, una red de información y poca participación en la toma de decisiones de los empleados de niveles inferiores.
Las organizaciones mecanicistas tienden aser maquinas eficientes y dependen de manera considerable de normas, reglamentaciones, tareas estandarizadas y controles similares.
En contraste directo con la forma mecanicista de organización estála organización orgánica, que es una estructura muy adaptable y flexible.
Organización Orgánica
Esta en vez de tener trabajos y reglamentaciones estandarizados, la organización orgánica esflexible, lo que permite cambiar rápidamente según lo que requieran las necesidades.
Las organizaciones orgánicas tienen división del trabajo, pero los trabajos que el personal realiza no sonestandarizados. Debido a esto el personal tiene que estar muy capacitado.
Diferencias en Mecanicista vs. Orgánica
Mecanicista | Orgánica |
Alto grado de especialización | Equipos interfuncionales |Departamentalización rígida | Equipos integrados por niveles jerárquicos |
Cadena de mando definida | Libre flujo de información |
Amplitudes de control definidas | Amplitudes de control extensas |Centralización | Descentralización |
Alto grado de formalización | Formalización escasa |

Organización Matricial
Es una estructura organizacional que usa tanto gerentes funcionales como gerentes deproyecto para gerenciar a los mismos recursos, de forma que si existen X proyectos en curso en la organización, existen X gerentes de proyecto que coordinan X equipos compuestos por recursosprovenientes de las áreas funcionales. El resto de los recursos permanece en su área funcional de la organización, bajo la coordinación del gerente funcional.
Al armar un equipo de proyecto existe un...