Organizacion Multidivisional
Páginas: 4 (895 palabras)
Publicado: 3 de abril de 2012
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
ORGANIZACIÓN
MULTIDIVISIONAL
ORGANIZACIÓN
MULTIDIVISIONAL
ORGANIZACIÓN
MULTIDIVISIONAL
La idea básica que subyace eneste tipo de estructura es la creación de subunidades organizativas que funcionan de manera autónoma y están coordinadas por una dirección general que apoya a las divisiones y controla los resultadosalcanzados.
Las características a considerar son:
1. Autonomía de las divisiones: cada subunidad es una entidad casi independiente que funciona bajo las órdenes de un responsable con unconjunto de objetivos claramente definidos.
2. La alta dirección asume solamente labores de coordinación, como por ejemplo apoyo jurídico, financiero etc., al tiempo que se encarga decontrolar los resultados alcanzados por cada una de las subdivisiones.
Ventajas:
* Mejora la coordinación de los objetivos de cada división.
* Libera a la alta dirección del día a día,permitiéndole prestar más atención a las decisiones a largo plazo.
* Permite una buena formación de futuros miembros de la alta dirección.
* El buen o mal funcionamiento de una división notiene que afectar a la marcha del resto
* Crea negocios autónomos en el seno de una empresa.
Inconvenientes:
* Riesgo de duplicidad de actividades, instalaciones y recursos (aumenta elcoste y reduce la eficiencia).
* La autonomía de los responsables divisionales, aunque es amplia, está en los límites impuestos por el ápice estratégico.
* Dificultad de coordinación.Es adecuada para empresas con diversificación se sus productos, de gran tamaño, con tecnologías separables en segmentos o etapas adaptables a cada una de las divisiones, en entornos algo másdinámicos.
La Estructura multidivisional, conlleva la creación de una serie de unidades organizativas que funcionan autónomamente, que están coordinadas por la dirección general.
Las divisiones son...
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
ORGANIZACIÓN
MULTIDIVISIONAL
ORGANIZACIÓN
MULTIDIVISIONAL
ORGANIZACIÓN
MULTIDIVISIONAL
La idea básica que subyace eneste tipo de estructura es la creación de subunidades organizativas que funcionan de manera autónoma y están coordinadas por una dirección general que apoya a las divisiones y controla los resultadosalcanzados.
Las características a considerar son:
1. Autonomía de las divisiones: cada subunidad es una entidad casi independiente que funciona bajo las órdenes de un responsable con unconjunto de objetivos claramente definidos.
2. La alta dirección asume solamente labores de coordinación, como por ejemplo apoyo jurídico, financiero etc., al tiempo que se encarga decontrolar los resultados alcanzados por cada una de las subdivisiones.
Ventajas:
* Mejora la coordinación de los objetivos de cada división.
* Libera a la alta dirección del día a día,permitiéndole prestar más atención a las decisiones a largo plazo.
* Permite una buena formación de futuros miembros de la alta dirección.
* El buen o mal funcionamiento de una división notiene que afectar a la marcha del resto
* Crea negocios autónomos en el seno de una empresa.
Inconvenientes:
* Riesgo de duplicidad de actividades, instalaciones y recursos (aumenta elcoste y reduce la eficiencia).
* La autonomía de los responsables divisionales, aunque es amplia, está en los límites impuestos por el ápice estratégico.
* Dificultad de coordinación.Es adecuada para empresas con diversificación se sus productos, de gran tamaño, con tecnologías separables en segmentos o etapas adaptables a cada una de las divisiones, en entornos algo másdinámicos.
La Estructura multidivisional, conlleva la creación de una serie de unidades organizativas que funcionan autónomamente, que están coordinadas por la dirección general.
Las divisiones son...
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