Organizacion Sierra Silva Sara Margarita

3.ORGANIZACION
3.2 El Diseño Organizacional, Sus Elementos Y Factores Para Su Implementación.
Gómez Ceja (1994) pág. 217 dice:
¨El diseño organizacional implica fundamentalmente establecer la interrelación que presentan los principios de la organización al desarrollo del nuevo sistema. La finalidad de estos principios ha sido guiar a los demás en la organización y en la forma de sistemasóptimos. También establecido como el conjunto de principios y la estructura de las organizaciones un mecanismo proyectado a lograr metas de la empresa; este es un paso muy importante en el proceso de reorganización de una empresa. Sin la compresión de los requerimientos del sistema futuro, la posibilidad de que el sistema propuesto sea bueno se reduce en forma considerable.¨
Terry y Franklin (2004)pág250 dice:
¨Es la función diseñadora y organizadora de la administración reúne los recursos físicos y humanos en una forma ordenada y los acomoda en un patrón coordinado para alcanzar los objetivos planeados. Es el diseño de un organismo que sus partes están integradas a un objetivo común, la relación e interacción entre los orígenes del problema.¨
James Stoner, (1996), pp. 344-345 dice:¨Una organización en un patrón de relaciones- muchas relaciones simultaneas, entrelazadas-, por medio de las cuales las personas, bajo el mando de los gerentes, persiguen metas comunes. Estas metas son producto de los procesos para tomar decisiones que le presentamos a usted con el nombre de planificación. Las metas que los administradores desarrollan en razón de la planificación suelen serambiciosas, de largo alcance y sin final fijo. Los miembros de una organización necesitan un marco estable y comprensible en el cual puedan trabajar unidos para alcanzar las metas de la organización. Diseño organizacional es la estructura de la organización que es más conveniente para la estrategia, el personal, la tecnología y las tareas de la organización.¨
Javier Benavides, (2004), pp.124-125 dice:¨Se refiere al patrón global de relaciones laborales formales y el diseño laboral consiste en traducir esas relaciones formales en responsabilidades específicas para cada uno de los puestos que se han creado en una empresa. Está formado por directrices respecto a quien debería trabajar con quien y como deberá comportarse una persona dentro de la empresa. Este determina la estructura organizativa dela empresa, y constituye los patrones prescritos del comportamiento relacionado con el trabajo que se establece deliberadamente para conseguir los objetivos de la empresa¨
Chiavenato Idalberto , (2005) dice:
“Estudia la superestructura organizacional de la empresa y los procesos utilizados para que funcione , refleja la configuración estructural de la empresa y su funcionamiento.”http://148.202.148.5/Cursos/Id204/Unidad_4/43.htm dice:
“El diseño organizacional es un proceso, donde los gerente toman decisiones, donde los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategia. El diseño organizacional hace que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos; hacia el interior de su organización y hacia el exterior de su organización. Los conocimientos del diseñoorganizacional han ido evolucionando. Al principio los procesos del diseño organizacional giraban en torno al funcionamiento interno de una organización. Las cuatro piedras angulares para el diseño de la organización --La división del trabajo, la departamentalización, la jerarquía y la coordinación”
http://www.deloitte.com/view/es_PE/pe/servicios/consultoria/admdesempneg/diseno-organizacional/index.htm dice:“Definir, proponer y documentar una nueva estructura que permita una relación racional y eficiente entre recursos disponibles (humanos, financieros y tecnológicos), y las funciones, responsabilidades, relaciones internas y externas de cada una de las dependencias, de forma que se establezca una organización acorde con los objetivos para la cual fue creada y que permite alcanzar la visión que...