Organizacion sistemas y metodos

Escuela de Administración O&M I UNIDAD 1
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Lic. EDWIN MARTÍNEZ

La creación de las Unidades de Organización y Métodos se vincula:
1821: los esfuerzos de reorganización administrativa tendientes a racionalizar y hacer más eficientes, cuyos antecedentes se remontan a la aparición de la era moderna.
1965: al establecimiento del proceso de modernización administrativa.
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Dos fases importantes: una referente a su origen y formación; y otra referente a su consolidación.  1917 - 1964: se inicia con la creación de los departamentos administrativos y termina con la instalación de las unidades de Organización y Métodos en toda la administración.  1965: modernizar la administración y se introducen las técnicas administrativas experimentadas en el sector privadoy consolidan su acción de revisión permanente tanto de la estructura como del 3 funcionamiento.
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1971

Toda empresa tiene como objetivo central ser competitiva, pues de lo contrario tenderá a su degeneración y muy posible desaparición. Las empresas hoy día tienen sólo dos alternativas: Crecer o Morir.

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ORGANIZACIÓN Y PROCESOS EMPRESARIALESOBJETIVOS Y FUNCIONES DE ORGANIZACIÓN, SISTEMAS Y PROCESOS EMPRESARIALES (O&M) ANTECEDENTES

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Actividad organizativa desde el trabajo en grupos, para racionalizar las acciones de sus componentes + rendimiento – esfuerzo. (Moisés).

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Origen de racionalización y organización en el siglo XVIII, en las empresas industriales. Taylor y la Rev. Industrial : “patrones” de trabajo (división deltrabajo, distribución de tareas y tiempo de ejecución), aparecen los Principios de Administración Científica, como base de O&M.

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ANTECEDENTES
 FRANCIA: Organización Científica; Organización Racional del Trabajo, Racionalización del trabajo.  En EE.UU..: Administración Científica, Planeamiento Administrativo; Experto en Adm. de Empresas.  En INGLATERRA, W. Wilsonpor primera vez usó el término Organización y Métodos para Administración, organización y racionalización. Es una Técnica aplicada al principio en la industria, luego en el comercio y finalmente en los Servicios y el Gobierno, para racionalizar gastos y aumentar beneficios. Actualmente se aplica para consolidar ventajas competitivas y la excelencia de la gestión empresarial.

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 Contribuir a la formación de una filosofía de organizaciones y gestión empresarial, mediante la aplicación de marcos conceptuales sólidos, de teorías y técnicas válidas en nuestro medio.  Desarrollar conceptos y prácticas de organización, sistemas y procesos empresariales, de forma actualizada, según la demanda de las modernas organizaciones  Desarrollar en el estudiantelos conocimientos y las habilidades para optimizar la administración de los recursos en la organización.

 Impulsar la preocupación por el entorno en donde las organizaciones desarrollan sus actividades, con el fin de detectar las oportunidades y amenazas e identificar las alternativas que pueden ser aprovechadas por las empresas.
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 Lograr la adecuación de lastradicionales técnicas de Organización, Sistemas y procesos empresariales con los nuevos requerimientos derivados de la “gestión de datos” ó tratamiento electrónico de la información.  Optimizar el funcionamiento general de la estructura organizacional, los procesos empresariales y la gestión de RR.HH., buscando lograr en cada actividad profesional “la optimización de la eficiencia en laadministración de los entes.  Brindar las herramientas para detectar y solucionar falencias en las estructuras de funciones, de procedimientos, de control interno, de asignación y utilización de recursos, mediante la aplicación de los conocimientos basados en cimientos teóricos sólidos, combinados con estudios de casos prácticos.  Mantener a cada estructura como una organización eficiente, adecuada a sus...