Organizacion Sistematica
Son múltiples y diversas las estrategias actuales para elevar la productividad y competitividad de las instituciones y empresas. Unas hacen énfasis en la voluntad humanapara mejor la calidad sin considerar de manera importante el estudio de los procesos, la tecnología y lo sistemas de información, mientras que en contrapartida están las que da mayor importancia a losprocesos y los métodos cuantitativos poniéndolos muy por encima de las personas.
Es mediante un espíritu electico y a partir de una metodología definida que se puede tomar lo mejor de lo existentee implementarlo mediante una visión estratégica al ámbito universitario.
Medir la calidad es la condición necesaria pero no suficiente para su mejor continua, factor esencial para el éxito de lasempresas. La calidad total nos enseña que todas las funciones de una institución, sin excepción tienen que ver con la calidad. Por tanto la calidad debe medirse en todo, no solo en los elementostécnicos de producción, sino también en todos los servicios de una empresa o institución, a través de indicadores. Los indicadores permiten determinar, en términos cuantitativos un conjunto de datos queconfigura al ámbito empírico de una variable.
La planeación estratégica es un proceso estructurado para utilizar la inteligencia de la organización, en la búsqueda de respuestas a preguntas vitales parael diseño, estructura y dirección de la institución, al considerar la dinámica del cambio social, tanto en el entorno actual como en el escenario futuro. El propósito es tener una visión clara de haciadónde y cómo dirigir el desarrollo de la institución.
Los conocimientos necesarios para la toma de decisiones en las organizaciones universitarias están muy orientados hacia las actividades deinvestigación y enseñanza, y exige la supervisión directa de los académicos expertos.
En una organización que produce conocimiento intensivo es necesaria la descentralización del poder de toma de...
Regístrate para leer el documento completo.