Organizacion Social Del Trabajo

Cuestionario de Koontz sobre liderazgo
1. ¿Cuál considera usted la esencia del liderazgo?
2. ¿Qué relación existe entre la teoría y estilos de liderazgo y la motivación?
3. ¿Qué relación existe entre la teoría y estilos de liderazgo y la motivación?
4. ¿Por qué se ha criticado tanto al enfoque de rasgos como medio para explicar el liderazgo?
5. ¿A qué atribuiría la enorme difusiónde la rejilla administrativa como recurso de capacitación?
6. ¿En qué consiste la teoría del liderazgo de Fiedler? Tras aplicarla a los casos de líderes que conoce, ¿la juzga exacta?
7. ¿En qué consiste la teoría del liderazgo de Fiedler? Tras aplicarla a los casos de líderes que conoce, ¿la juzga exacta?
8. ¿Cuáles son las ventajas y limitaciones del enfoque del camino - meta delliderazgo?
9. Si se eligiera como líder de grupo para un proyecto escolar (la realización de un estudio de caso sobre una compañía en particular, como ejemplo), ¿qué estilo de liderazgo o conducta adoptaría? ¿Por qué?


1.-¿Cuál considera usted la esencia del liderazgo?

Si "el liderazgo es la influencia, arte o proceso de influir sobre las personas para que se esfuercen en forma voluntariay con entusiasmo para el logro de las metas del grupo" según Koontz;


Para Stonner el liderazgo es "el proceso de dirigir e influir en las actividades laborales de los miembros de un grupo".




En consecuencia a todo esto en nuestro concepto la esencia del liderazgo es la capacidad de la persona o del individuo de ejercer influencia o conducta que ocasiona un cambio laconducta de personas o grupo; y asi mismo una atracción o un interés por la persona o grupo que le rodea.




Por lo cual en conclusión decimos que no es un solo elemento que actúa sino muchos a la vez; para ser un verdadero líder se necesitan seguidores.

2.-¿Qué relación existe entre la teoría y estilos de liderazgo y la motivación?

Cuando se habla de liderazgo muchas veces sepiensa en la primera teoría del "gran hombre" de que los líderes nacen y no se hacen; el líder tiene elementos de ambos es decir unos que nacen con él y otros que adquiere con la experiencia.


Entonces la relación que existe entre estos y la motivación es que todos se refieren a la fuerza que induce a las personas para el logro de unas metas, la cual pueden tener éxito si se encuentran enla situación adecuada.

3.-¿Por qué se ha criticado tanto al enfoque de rasgos como medio para explicar el liderazgo?

Se ha criticado ya que el estudio de los rasgos de los líderes no ha sido un enfoque muy fructífero para explicar el liderazgo; debido a que no todos los líderes poseen todos los rasgos, mientas que muchas que no son líderes pueden poseer la mayoría de ellos o todos.Asimismo, el enfoque de rasgos no ofrece indicación sobre la cantidad de rasgos que una persona debe poseer.

4.-¿A qué atribuiría la enorme difusión de la rejilla administrativa como recurso de capacitación?

Atribuimos la enorme difusión ya que relaciona dos factores importantes en el ambiente laboral que son: la preocupación por las personas y la preocupación por la producción.Ya que con base en estas se identifican las dos dimensiones y se determinan cuatro estilos extremos y uno intermedio de liderazgo, esto quiere decir que muestra resultados consiguientes a la dedicación en las personas tanto como ala producción. Con esto se convierte en un recurso útil para la identificación y clasificación de los estilos administrativos

4.1.-Elija un líder deempresa o político que admire e identifique su estilo de liderazgo aplicando la rejilla administrativa o el modelo del continuo de conducta de Tannenbaum y Schmidt.

Ejemplo: Fernando Mazuera (empresario – constructor) identificación de estilo de liderazgo aplicando el modelo del continuo de conducta de Tannenbaum y Schmidt.
Explicación: Fernando Mazuera creo por sus propios...