Organizacion Virtual Y Teletrabajo
Páginas: 7 (1565 palabras)
Publicado: 28 de octubre de 2012
ORGANIZACIÓN VIRTUAL Y TELETRABAJO
LUIS FELIPE JARAMILLO TRIANA
UNIVERSIDAD SERGIO ARBOLEDA
BOGOTA D.C, AGOSTO DE 2012
En este trabajo se va hacer referencia a las nuevas organizaciones virtuales y de teletrabajo que hay en el mundo de los negocios, como funcionan estas empresas y en que se diferencian de los otros tipos de organizaciones de trabajo con las diferentes herramientas que setienen para realizar este tipo de negocio.
Palabras claves: Organizaciones virtuales, teletrabajo, equipos virtuales, oficina virtual.
La revolución de la información y el Internet han permitido que se lleven cambios en la forma en que las organizaciones e individuos se relacionan. Sin embargo muchas veces los medios o las herramientas se confunden con los objetivos. La forma en que losindividuos y las organizaciones se relacionan esta cambiando. Esto cambios son forzados por fenómenos como la globalización, le economía del conocimiento y la competencia. A estos factores les llamaremos fenómenos estructurales.
Organizaciones virtuales
Las organizaciones de negocios son básicamente en esencia mecanismos para la coordinación. Existen para guiar el flujo del trabajo, materiales,ideas y dinero. La forma en que se organizan esta determinada en gran parte por las tecnologías de coordinación disponibles.
Las tecnologías de coordinación de la era industrial el tren, el telégrafo, el carro, el teléfono, la computadora tipo mainframe, la fotocopiadora y el fax hacían que las transacciones internas fueran posibles y ventajosas. Las compañías eran capaces de administrar grandesorganizaciones centralmente, logrando economías de escala en la manufactura, mercadeo, distribución y administración. a llegada de poderosas computadoras personales, amplias redes electrónicas y nuevas aplicaciones de software son las nuevas tecnologías de coordinación. Debido a que la información puede ser compartida instantáneamente a un bajo costo por mucha gente en ubicaciones distantes el valorde la centralización y la burocracia disminuye. Ahora gracias a las rede electrónicas las micro organizaciones pueden conectarse a grandes bancos de información, tecnología y mercados financieros antes solo disponibles para las grandes organizaciones. Las organizaciones pequeñas gozan de muchos de los beneficios de las grandes sin perder la flexibilidad, enfoque y creatividad. El cambio deorganizaciones grandes y permanentes a organizaciones pequeñas y temporales demuestra como toda una industria puede cambiar de un paradigma de organizaciones jerárquicas, grandes y centralizadas a uno de redes, pequeñas y ágiles. El entorno competitivo esta forzando a que cada día mas empresas dejen atrás el viejo paradigma de tratar de dominar todas las disciplinas necesarias para producir y mercadearbienes y servicios, en su lugar están contratando agentes externos que pueden realizar estas tareas de una manera mejor. A este nuevo modelo de negocio, la organización del nuevo siglo se le llama Organización Virtual. Virtual se define como algo que no existe en la realidad. Así que una definición típica de organización virtual es “una red temporal de agentes independientes enlazados por tecnologíapara compartir conocimientos, costos y acceso a los mercados”. Otras definiciones se enfocan hacia organizaciones que no posee un lugar físico fijo “una organización distribuida geográficamente y cuyo trabajo es coordinado por medio de comunicación electrónica.
Características de las Organizaciones Virtual
-Los individuos tienen una visión o meta compartida y un protocolo para la colaboración.-Agrupan actividades de acuerdo a sus “competencias básicas”.
-Trabajan juntos en equipos con el fin de aportar sus “competencias básicas” a la cadena de valor.
-Procesan y distribuyen la información en tiempo real a través de toda la red. Lo que les permite tomar decisiones y coordinar acciones de manera rápida.
-Se agregan miembros a la red, según sean necesarias nuevas “competencias...
LUIS FELIPE JARAMILLO TRIANA
UNIVERSIDAD SERGIO ARBOLEDA
BOGOTA D.C, AGOSTO DE 2012
En este trabajo se va hacer referencia a las nuevas organizaciones virtuales y de teletrabajo que hay en el mundo de los negocios, como funcionan estas empresas y en que se diferencian de los otros tipos de organizaciones de trabajo con las diferentes herramientas que setienen para realizar este tipo de negocio.
Palabras claves: Organizaciones virtuales, teletrabajo, equipos virtuales, oficina virtual.
La revolución de la información y el Internet han permitido que se lleven cambios en la forma en que las organizaciones e individuos se relacionan. Sin embargo muchas veces los medios o las herramientas se confunden con los objetivos. La forma en que losindividuos y las organizaciones se relacionan esta cambiando. Esto cambios son forzados por fenómenos como la globalización, le economía del conocimiento y la competencia. A estos factores les llamaremos fenómenos estructurales.
Organizaciones virtuales
Las organizaciones de negocios son básicamente en esencia mecanismos para la coordinación. Existen para guiar el flujo del trabajo, materiales,ideas y dinero. La forma en que se organizan esta determinada en gran parte por las tecnologías de coordinación disponibles.
Las tecnologías de coordinación de la era industrial el tren, el telégrafo, el carro, el teléfono, la computadora tipo mainframe, la fotocopiadora y el fax hacían que las transacciones internas fueran posibles y ventajosas. Las compañías eran capaces de administrar grandesorganizaciones centralmente, logrando economías de escala en la manufactura, mercadeo, distribución y administración. a llegada de poderosas computadoras personales, amplias redes electrónicas y nuevas aplicaciones de software son las nuevas tecnologías de coordinación. Debido a que la información puede ser compartida instantáneamente a un bajo costo por mucha gente en ubicaciones distantes el valorde la centralización y la burocracia disminuye. Ahora gracias a las rede electrónicas las micro organizaciones pueden conectarse a grandes bancos de información, tecnología y mercados financieros antes solo disponibles para las grandes organizaciones. Las organizaciones pequeñas gozan de muchos de los beneficios de las grandes sin perder la flexibilidad, enfoque y creatividad. El cambio deorganizaciones grandes y permanentes a organizaciones pequeñas y temporales demuestra como toda una industria puede cambiar de un paradigma de organizaciones jerárquicas, grandes y centralizadas a uno de redes, pequeñas y ágiles. El entorno competitivo esta forzando a que cada día mas empresas dejen atrás el viejo paradigma de tratar de dominar todas las disciplinas necesarias para producir y mercadearbienes y servicios, en su lugar están contratando agentes externos que pueden realizar estas tareas de una manera mejor. A este nuevo modelo de negocio, la organización del nuevo siglo se le llama Organización Virtual. Virtual se define como algo que no existe en la realidad. Así que una definición típica de organización virtual es “una red temporal de agentes independientes enlazados por tecnologíapara compartir conocimientos, costos y acceso a los mercados”. Otras definiciones se enfocan hacia organizaciones que no posee un lugar físico fijo “una organización distribuida geográficamente y cuyo trabajo es coordinado por medio de comunicación electrónica.
Características de las Organizaciones Virtual
-Los individuos tienen una visión o meta compartida y un protocolo para la colaboración.-Agrupan actividades de acuerdo a sus “competencias básicas”.
-Trabajan juntos en equipos con el fin de aportar sus “competencias básicas” a la cadena de valor.
-Procesan y distribuyen la información en tiempo real a través de toda la red. Lo que les permite tomar decisiones y coordinar acciones de manera rápida.
-Se agregan miembros a la red, según sean necesarias nuevas “competencias...
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