Organizacion e Integración global (EUA, Japón, China, Colombia, Méxiico)

INTRODUCCIÓN.
La causa básica de la estructura organizacional es la limitación del tramo de administración, si esta limitación no existiera, una empresa no organizada podría contar con únicamente un administrador, lo que nos lleva a el propósito de la organización, que es ayudar a que los objetivos tengan significado y contribuir a la eficiencia organizacional, y se cuentan con muchos principiosorganizacionales para poder llegar a esta “organización eficaz y eficiente”. Más adelante veremos un poco de investigación sobre la organización global en prácticas administrativas de diferentes países como lo es Japón, Estados Unidos, China, México y Colombia.
También es de suma importancias mencionar que la integración, al igual que la planeación y organización, es un punto clave para llegar amantener una empresa a flote. No existen principios de integración personal de aceptación universal, por lo que veremos también el modo de integración de los mismos países antes mencionados, sus debilidades y fortalezas.













Organización e Integración en Japón

La organización empresarial japonesa, supone un cambio totalmente drástico al que conocemos o conocemosvagamente en esta parte del mundo, ya que en Japón le dan un poco de más énfasis a la informalidad y al igualitarismo, así como a la responsabilidad y rendición de cuentas colectivas, lo que causa que las responsabilidades individuales sean implícitas o les den poco de menos importancia, ya que van incluidas en la rendición de cuentas colectivas. Otra de las características importantes de la estructuraorganizacional en Japón es su cultura y la filosofía organizacional que tienen como base de sus empresas, que es la unidad y la armonía dentro de la misma, así mismo también prevalece el alto sentido de competencia, pero esto es en relación con las demás empresas de la competencia, y no tanto entre el personal de la misma empresa.
La integración de personal en Japón, también difiere bastante a loque conocemos, lo jóvenes japoneses empiezan a trabajar desde una edad muy temprana, y el lugar donde trabajaran es probablemente una de las decisiones más importantes de sus vidas, ya que por lo regular se establecen en una empresa hasta que llega el tiempo de su retiro. Los asensos no se dan con mucha regularidad en las empresas japonesas, ya que basan esos asensos en antigüedad y por su puestoen méritos laborales. Las compañías japonesas invierten intensamente en la capacitación y desarrollo de sus empleados, mientras que la práctica de la rotación de puestos a lo largo de la vida laboral de estos tiene por efecto una trayectoria más variada, durante la cual los empleados se enriquecen abundantemente de conocimiento y nuevas actividades.



Organización e Integración enEstado Unidos

De forma casi totalmente contraria a Japón, Estados Unidos y su forma de organización ponen mucho énfasis en el desempeño individual de cada integrante de la empresa, así mismo lo hacen totalmente responsable de su área, así como del personal que tenga a cargo. En Estados Unidos es casi nula la cultura organizacional, debido a la diversidad cultural que ahí se anida, ya que comosabemos Estados Unidos recibe y es hogar de cantidades de personas de diferente nacionalidad, lo que hace un poco difícil que se pueda exponer la misma cultura en una sola empresa, por esta misma causa existe un nivel muy elevado de rotación de personal, lo que a su vez causa un pobre sentido de lealtad de parte de empleado hacia la empresa, por lo que los valores éticos tampoco son el fuerte de lasorganizaciones estadounidenses.
Así como hay un abismo de diferencia entre la organización de Japón y de Estados Unidos, de igual manera existe esta enorme diferencia en los procesos de integración de personal, aunque lo único en común que tienen es que las empresas estadounidenses es que empiezan a reclutar personas desde muy jóvenes también. Como ya habíamos mencionado antes, el índice de...