Organizacion y Administracion de Emmpresas Investigacion

Grupo Arcor



Es un grupo industrial con cincuenta y ocho años de trayectoria que se especializa en la producción de golosinas, chocolates, galletas y alimentos.
Integrado por personas dediferentes idiosincrasias y profesiones. Potencia las capacidades profesionales y humanas de sus empleados. Y busca la satisfacción plena de sus clientes.
Como la mayoría de las empresas utiliza distintasmedidas para determinar el éxito de sus proyectos y de su organización, estas medidas serán utilizadas a lo largo de toda su vida para evaluar su desempeño y los resultados.

Esta empresa busca manejar,mejorar, controlar sus recursos y actividades para facilitar sus propósitos y resolver los obstáculos que les plantea el contexto. Es decir se administra de una forma determinada para poder controlarla gestión.

Grupo Arcor hacer referencia a la calidad de sus productos, a la innovación tecnológica y a la capacidad que tiene de ganar espacio en el mercado. Destacando de qué forma se fabrican susproductos, como evalúan los mercados internacionales para detectar nuevas oportunidades de trabajo y brindar nuevas soluciones. También hace hincapié en las ventajas de su modelo de venta ydistribución, en su equipo de management y en sus colaboradores calificados y con un fuerte sentido de pertenencia. En esta etapa nos encontramos con unos de los criterios que nos permite evaluar la gestión LACOMPETITIVIDAD: Una empresa será competitiva si es capaz de ganar porciones crecientes de mercado, para ello tiene que tener en cuenta ciertos factores como los precios, los costos, calidad, productosy servicios de clase mundial Porter (1990)1 sostiene que una de las fuentes de competitividad es la forma en que las empresas organizan y llevan a cabo sus actividades. Las empresas generan valor parasus clientes a través de una serie de procesos como el diseño de nuevos productos, las ventas, la producción o los servicios de postventa.
Los modos de hacer y de ser de la empresa son expresados...