Organizacion y administracion de empresas

La organización de la acción empresarial es una gran herramienta para una empresa ya que siempre existen conflictos y la solución de estos muchas veces atrae más incertidumbre y mas descontento entre todas los componentes de la empresa logrando así una desorganización que afecta tanto al ambiente externo como interno ,es así que este tema nos ayuda a una mejor distribución en los tres niveles dela empresa para explicar las diversas perspectivas de organización en el nivel institucional como diseño organizacional, en el nivel intermedio como diseño departamental y en el nivel operacional como diseño de cargos y tareas ya que estos temas son de gran importancia para una mejor distribución de la empresa así como lograr la coherencia entre estos tres niveles para lograr los objetivos y metaspropuestas para el éxito de una empresa.
Índice:
I.-Organización de la acción empresarial ………………………………….pg.5
1.-Diseño organizacional
• Los cuatro requisitos del diseño organizacional ………………………….pg.5
• Las cuatro características del diseño organizacional …………………….pg.5.
• Tamaño organizacional… ……………………………………………….pg.6
• Amplitud de control… ……………………………………………….pg.7
• Tipos tradicionales deorganización………………..……………………..pg.7
• O[***]rganización lineal……………………………..……..………………….pg.7
• Organización funcional…………………………………………..….pg.8
• Organización línea-staff………………………………………….….pg.9
2.- Diseño departamental ………………………………………….……pg.10
• Departamentalización………………………………….…………..pg.10
• Departamentalización funcional……………………………….….pg.10
• Departamentalización por productos oservicios…………………………………………………….…….pg.11
• Departamentalización por base territorial ………………………….pg.11
• Departamentalización por clientela ……………………………….pg.12
• Departamentalización por proceso ………………………………….pg. 12
• Reingeniería de procesos …………………………………………..pg.13
• Departamentalización por proyectos …………………….…….pg.13
• Fuerza de tarea …………………………………………….……….pg.14
• Estructura matricial ……………………………………………...….pg.143.- Diseño de cargos y tareas
• Enfoques en el diseño de cargos y tareas …………………………….pg. 15
• Enfoque clásico …………………………………………………..….pg.15
• Enfoque humanista ………………………………………………….pg.16
• Enfoque situacional ……………………………………………..….pg.16
• Enfoque sociotécnico ……………………………………………….pg.17
• Especialización y enriquecimiento de cargos ……………………….pg. 17
• Diseño de cargos y las personas………………………………….pg.18
• Esquemas de integración de cargos ………………………………….pg.18
• conclusiones…………………………………….…………………….pg.19-20
ORGANIZACIÓN DE LA ACCIÓN EMPRESARIAL
La palabra organización puede emplearse como unidad o entidad social, en donde las personas interactúan para alcanzar objetivos específicos. En esta interpretación la palabra organización denota toda empresa humana creada intencionalmente para alcanzar objetivosdeterminados. Las empresas constituyen un ejemplo de organización social. Desde este punto de vista, la organización puede concebirse desde dos aspectos organización formal e organización informal la primera se basa división racional del trabajo y la diferenciación e integración de los miembros, de acuerdo con algún criterio establecido por aquellos que tienen en sus manos el proceso decisorio y la segunda ense basa en que espontánea y naturalmente entre las personas que ocupan posiciones en la organización formal, y a partir de las relaciones como ocupantes de cargos.
Igualmente la palabra organización puede referirse a una Organización como función administrativa y parte del proceso administrativo. En este sentido, organización significa estructurar e integrar los recursos y los órganos encargadosde su administración, relacionarlos y fijarles sus atribuciones.
1.1.-DISEÑO ORGANIZACIONAL
Primeramente la palabra diseño es definido como una forma, patrón, estructura utilizado por la empresa para alcanzar sus objetivos. El diseño organizacional, que estudia la superestructura organizacional de la empresa y los procesos utilizados para que actué,...