organizacion y administracion de empresas

ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACION DE EMPRESAS.
“UNIDAD 1”
NACIMIENTO Y FUTURO DE LA EMPRESA.
INTRODUCCIÒN
Cuando se pretende crear una empresa, o que una vez creada, sobreviva, se debe plantear los problemas y los posibles métodos para su solución.
Administración: es la configuración de ambientes de trabajo, esto es, dirigir los recursos materiales y humanos hacia los objetivos comunes de laempresa.
Esto supone planear; anticipar el futuro- organizar; crear la estructura y determinar la autoridad y responsabilidad- dirigir; hacer hacer a otros- controlar; comprobar que una vez realizadas las actividades se han llevado a cabo de acuerdo a lo planeado.

PROCESO INICIAL DE CREACIÓN
1. análisis de la demanda
2. estudio de la competencia
3. estudio del emplazamiento
4. determinacióndel capital requerido.

1. ANALISIS DE LA DEMANDA: es necesario definir claramente los sigtes elementos:
EL PRODUCTO: cuya demanda se desea estimar.
EL TAMAÑO DEL MERCADO dentro del cual se desea operar(es recomendable partir por este punto)
LOS CLIENTES potenciales para el producto.

2. ESTUDIO DE LA COMPETENCIA: se debe incluir en 1er lugar la definición del producto que la empresapretende producir para el mercado.

¿Qué beneficio busca, realmente, satisfacer el cliente al comprar el producto? (Ej. del perfume)
¿Qué beneficio logrará el cliente con la compra? La idea es que lo beneficie en lo mas cercano posible al que espera encontrar en el producto
¿Qué calidad tendrá el producto que se ofrecerá?
¿Qué características tangibles y específicos tendrá el producto? Definirel diseño (forma), estilo (clásico, moderno), empaque, nombre o marca.
¿A qué precio se ofrecerá el producto? Depende del precio para que un producto sea competitivo.
Objetivos del análisis de los competidores.
1. determinar que ventajas competitivas se deberá aprovechar.
2. conocer las características de los competidores
3. predecir los posibles cambios que podrían efectuar y el grado deéxito de ellos.

3. ESTUDIO DEL EMPLAZAMIENTO: al determinar la actividad que se pretende llevar a cabo, se debe preguntar en donde se desarrollará.

Se puede distinguir en lugares de localización vinculantes (minería, forestal, cultivos, clima)
Y lugares relativamente libres. Es una decisión que afecta a largo plazo a la empresa.


Objetivos del estudio:
encontrar aquella localización en laque coincidan las exigencias del lugar de emplazamiento con lo que ofrece el lugar que se encuentre.
Buscar lugares que posibiliten la racionalización de la actividad de la empresa en espacio y tiempo.
Encontrar lugar donde asentar la empresa de forma que pueda cumplirse las expectativas de expansión que se plantee.

El objetivo de la teoría de la localización es estudiar la localizaciónóptima de la empresa en función a dos mercados:
a) Mercado de destino(ventas)
b) Mercado de abastecimiento de materias primas.
El problema central de la ubicación de una empresa es de costes y de potencial de demanda.
Costos independientes: energía, amortizaciones, publicidad, costos sociales.
Costos dependientes: costo de materiales, mano de obra, impuestos.
Factores que inciden.
1) La mano deobra.
2) Suministro de componentes
3) La energía, en especial la posibilidad de acceder a modernas fuentes de energía
4) El agua
5) Las materias primas
6) Los mercados principales.
7) La comunicación del personal
8) La eliminación de residuos es muy importante en la industria química.
9) La oferta de espacio, importante en caso de plantas muy grandes.
Factores de localización: incidenciageneral (niveles de precio de compra, salarios), incidencia especial (factores climatológicos) incidencia espacial (factores de aglomeración, desaglomeración).

4. DETERMINACIÒN DEL CAPITAL REQUERIDO.
Los recursos de capital constituyen la estructura financiera de la empresa.
Las decisiones financieras girarán en torno al hecho de dotar a la empresa de un fondo de capital adecuado para...