Organizacion y administracion deportiva

Administración de deportes y conceptos administrativos
1. Se define como el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas trabajando en grupo alcancen con eficiencia metas seleccionadas. Administración
2. Define deporte. Actividad institucionalizada y reglamentada, desarrollada en competiciones que tiene por objeto lograr el máximo rendimiento.
3. que esadministración de deportes. Proceso de organizar, dirigir y controlar los recursos con que cuenta un organismo deportivo de forma eficiente y eficaz para el logro de objetivos establecidos
4. cuáles son los procesos de administración. Planificación, organización, recursos humanos, dirección, control
5. como se define organización. Proceso administrativo, nos permite estructurar el cómo y el porqué del funcionamiento de la empresa, estableciendo funciones, responsabilidades, líneas de autoridad
6. define recursos humanos. Trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de esa organización.
7. Define dirección: es la acción de dirigir que implica mandar influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales
8. Define control: proceso de regularactividades que aseguren que se están cumpliendo como fueron planificadas y corrigiendo cualquier desviación significativa

Elementos de la administración
1. Define prevención: define los objetivos claros y reales, investigar todo lo necesario para poder lograr los objetivos, como presupuesto, proveedores, recursos antecedentes etc.
2. Funciones de la prevención: analizar la empresa yloa antecedentes para evitar situaciones negativas que se dieron tiempo atrás o repetir las cosas buenas que se realizaron
3. Define planeación: es trazar el plan de una obra, una tarea de índole mental, consiste en determinar concretamente un curso de acción indicando funciones, secuencias y prioridades
4. Principios operativos de la planeación: políticos: normas para orientar la acción,procedimientos: secuencias de operaciones o métodos y programas: fijación de tiempos requeridos
5. Cuáles son las funciones de la planeación:
* Precisar objetivos
* Trazar un esquema general
* Desarrollar estrategias
* Precisar el curso
* Procedimientos para alcanzar metas
* Presupuestar y obtener aprobaciones
* Evaluar conclusiones
* Elaborar planesprovisionales
6. Cueles son las características básicas de la planeación y define cada una de ellas:
. Claridad y precisión: que se entienda para todos y cada uno de los participantes
. Consignación por escrito: que sea fácil y control posterior
. Participación de los subordinados: rinde resultados positivos, se contagia el entusiasmo en la realización de las actividades que se efectúan
. Difusión:formas de manuales, políticas, procedimientos y programas
. Flexibilidad: planear varios cursos de acción permiten al dirigente elegir el mejor plan.
. Aspectos financieros: hacer presupuestos de ingresos, de gastos y de utilidades.
. Vigilancia: llevar a cabo esa vigilancia en el transcurso de su desarrollo
7. Cuáles son las ventajas de la planeación:
* Principios de la actuaciónfutura
* Las funciones a realizar que nos permitan alcanzar los objetivos
* Los elementos que se requieren
* Las posibilidades de reducir costos
* La educación para minimizar el trabajo improductivo
* El tiempo de iniciación y terminación de cada labor
* La comprensión adecuada de cada actividad y las relaciones entre todas ellas, logrando una mejor coordinación.
* Cuálesserán las tareas necesarias para ejercer un control eficiente
8. cuales son algunas limitaciones de la planeación que se deben tomar en cuenta:
* no permite establecer, las condiciones futuras con exactitud matemática
* Las actividades en las que interviene seres humanos no deben sujetarse únicamente a la realización de actos mecánicos
9. cuáles son los elementos humanos:
*...